Instytut Gallupa od ponad 40 lat prowadzi na całym świecie systematyczne badania nad mocnymi stronami oraz tym, w jaki sposób przyczyniają się do efektywności i sukcesu rynkowego firm. Umożliwiło to wyłonienie listy 34 talentów uniwersalnych ze względu na płeć, wiek, pochodzenie, zajmowane stanowisko i branżę zawodową. Świadome wykorzystanie zaledwie kilku dominujących talentów umożliwia znaczące zwiększenie swojej wydajności w pracy każdego dnia, zarówno w realizacji celów, współpracy z innymi, podejmowaniu decyzji oraz zarządzaniu projektami i ludźmi.
Osoby, które szczególnie wyróżnia cecha Poważania, chcą odgrywać znaczącą rolę. Są one niezależne i układają swoje projekty według wpływu, który wywrą one na ich organizację lub osoby wokół nich.
PRZEWODZISZ PRZEZ WPŁYWANIE (INFLUENCING)
Osoby, które przewodzą poprzez Wpływanie, pomagają swoim zespołom w docieraniu do szerszego grona odbiorców. Osoby obdarzone silną stroną w tej domenie promują pomysły zespołu wewnątrz i na zewnątrz organizacji. Jeśli potrzebujesz osoby, która przejmie kontrolę, zabierze głos i dopilnuje, by twoja grupa została wysłuchana, szukaj kogoś z atutami w domenie Wpływania.
LIDER W ZESPOLE
TO, CO WNOSISZ DO ZESPOŁU
- pragnienie czegoś więcej
- profesjonalizm i wiarygodność
- skupienie się na doskonałości
- niezależność
- determinacja, aby coś zmienić
TO, CZEGO POTRZEBUJESZ OD ZESPOŁU
- docenienie i podziw
- być ważnym w oczach innych
- niezależność i uznanie twojego wkładu
- możliwość wpływania na innych
LIDER PRZYWÓDCA
Jako lider z talentem Poważanie będziesz zmotywowany przez to jak inni postrzegają Ciebie i wagę Twojego wkładu.
- W jaki sposób inspirujesz zespół do pracy?
Cenisz sobie bycie docenianym. Daj to samo swojemu zespołowi. Rozpoznaj to, jakiego rodzaju uznania oczekują poszczególne osoby. - Jak ustalasz cele i zarządzasz zasobami zespołu?
Chcesz wnosić zmianę i zajmować się tematami, które są ważne. Dzięki temu cele, które ustanawiasz mogą pomóc zespołowi dostrzec sens i znaczenie wspólnej pracy. Dziel się z innymi swoimi ambitnymi celami i pozwól innym obserwować postępy pracy i osiągnięcia, aby zwiększać zaufanie do siebie. - Jak wpływasz na innych, aby działali?
Nazywaj wkład poszczególnych osób w końcowy rezultat i zmianę jaką wnosi ich praca. Rób to w sposób, który szczególnie doceniają te osoby. - W jaki sposób budujesz więzi i współpracę zespołową?
Buduj kulturę doceniania, wzajemnego zaufania oraz sensu pracy. Z łatwością dostrzegasz to, co wnoszą inni, a także to jaki ma to wpływ na organizację. Nazywaj to jak najczęściej. - Jak analizujesz informacje i podejmujesz decyzje strategiczne?
Myślisz odważnie o przyszłości i nie zaspokajają Cię zwyczajne cele. Aby osiągnąć więcej potrzebujesz szczególnie zaangażować członków swojego zespołu w podzielanie Twojej wizji.
STRATEGIE DLA LIDERA
- Bądź autentyczny. Twój wpływ na świat jest prawie całkowicie uzależniony od liczby osób, które wierzą w ciebie jako lidera. Zawsze bądź wierny temu, kim jesteś “na scenie” i poza nią, a ludzie zobaczą twoją autentyczność.
- Uznanie i wpływ mają znaczenie. Prowadząc kluczowe zespoły lub ważne projekty, wydobywasz z siebie wszystko, co najlepsze. Twoja największa motywacja może nadejść, gdy stawka osiągnie najwyższy poziom. Daj znać innym, że gdy piłka jest w grze, ty chcesz być rozgrywającym. Będą czuć się bardziej komfortowo widząc twoją pewność do podejmowania dużego ryzyka i ponoszenia odpowiedzialności na własnych barkach.
ZASOBY
Significance: Developing Teams and Managers
Posłuchaj w jaki Twój zespół może skorzystać z talentu Poważanie i stać się silniejszym, co przekłada się na lepszą wydajność, rozwój i lepszą atmosferę.
Significance: Strengths-Based Leadership
Posłuchaj fragmentu webcastu na temat używania i inwestowania w talent Poważanie w roli liderskiej.
Poważanie: Poznaj i rozwiń talent
Dowiedz się więcej na temat talentu Poważanie (Significance) oraz tego, jak go rozwinąć na blogu Marty Bara.
Notatka dotycząca praw autorskich
Nazwy talentów i ich definicje są chronionymi znakami towarowymi. Wykorzystano je za zgodą Gallup, Inc. Pozostałe treści w tym artykule zostały przygotowane na bazie dostępnych informacji o cechach CliftgonStrengths (dawny StrengthsFinder) oraz praktycznego doświadczenia konsultantów Strengths Community. Nie zostały zaaprobowane ani zatwierdzone przez firmę Gallup i powinny być traktowane jako opinie Strengths Community Sp. z o.o. Nie publikuj je bez naszej pisemnej zgody. Jeśli cytujesz fragmenty, to podaj źródło i przekieruj do tej strony.
