Kurs Coachingu Mocnych Stron Zespołu

Podczas Team Strengths Coaching Course (TSCC) przygotowujemy Cię do pełnienia obu tych ról, ponieważ wiemy, że efektywny rozwój talentów w organizacji wymaga elastyczności. Wybór roli zależy od etapu, na którym znajduje się zespół, oraz od zakontraktowanych celów biznesowych. - Jako Trener Mocnych Stron: Skupiasz się na dostarczaniu wiedzy merytorycznej o podejściu bazującym na mocnych stronach (np. metodologii CliftonStrengths®). Twoim zadaniem jest przeprowadzenie warsztatu, który integruje grupę lub zespół i uczy pracowników, jak nazywać i rozumieć swoje talenty. To idealna rola na start współpracy, gdy zespół potrzebuje solidnych podstaw, wspólnego języka i "zastrzyku" pozytywnego wspólnego doświadczenia. - Jako Coach Mocnych Stron Zespołu: Wchodzisz w relację partnerską, gdzie to zespół kreuje rozwiązania. Pracujesz głównie pytaniami, prowokujesz do głębokiej refleksji nad sposobami działania zespołu, współpracą, wartościami, wpływem na organizację i sposobami pracy z celami biznesowymi. Nie dzielisz się gotową wiedzą, lecz towarzyszysz zespołowi w procesie brania odpowiedzialności za własną efektywność. Nasz kurs wyposaży Cię w kompetencje pozwalające płynnie przełączać się między tymi trybami, co jest kluczowe dla budowania trwałych zmian w kulturze organizacyjnej.

Różnica tkwi przede wszystkim w dynamice relacji, czasie trwania oraz finalnych korzyściach dla organizacji. Wybór odpowiedniej formy wsparcia pozwala na optymalizację budżetu szkoleniowego i osiągnięcie wysokiego zwrotu z inwestycji. Główny cel Warsztat z Trenerem: Przekazanie wiedzy o talentach i integracja wokół mocnych stron. Proces z Team Coachem: Pogłębiony wgląd w schematy działania zespołu, wypracowanie strategii rozwoju zespołu i współpracy. Sposób działania Warsztat z Trenerem: Realizacja scenariusza, gry, ćwiczenia, moderowanie interakcji. Proces z Team Coachem: Praca na procesie, podążanie za potrzebami dotyczącymi rozwoju i efektywności zespołu. Czas współpracy Warsztat z Trenerem: Krótkoterminowy: zazwyczaj 1-2 dni intensywnej pracy. Proces z Team Coachem: Długofalowy: zaplanowany cykl sesji trwający kilka miesięcy. Odpowiedzialność Warsztat z Trenerem: Trener odpowiada za merytorykę i osiągnięcie celu warsztatu. Proces z Team Coachem: Coach zespołowy odpowiada za utrzymanie procesu i orientację na cele systemowe. Co zyskuje zespół? Warsztat z Trenerem: Umiejętność mówienia o talentach i otwarcie na ich wykorzystanie. Proces z Team Coachem: Wzmocnione poczucie sprawczości i odpowiedzialność za wyniki. Dzięki udziałowi w naszym szkoleniu nauczysz się, jak projektować oba te procesy, aby skutecznie wspierać menedżerów w budowaniu silnych, zaangażowanych zespołów.

Kurs Team Strengths Coaching Course skupia się na pracy z zespołami, które ze sobą współpracują. Jeśli w swojej praktyce trenerskiej lub szkoleniowej pracujesz głównie z grupami, to także z niego skorzystasz. Nauczymy Cię tego, aby projektować adekwatne dla grupy uczestników działania, uwzględniając kontekst ich relacji i współpracy. W organizacjach, zespołami nazywa się nie tylko ściśle współpracujące ze sobą grupy, ale także takie grupy osób, które nie mają ze sobą na co dzień zbyt wiele okazji do współpracy (np zespoły niezależnych specjalistów). W ćwiczeniach i studiach przypadków bierzemy pod uwagę różnice w sposobie współpracy, aby w rezultacie udziału uczestnicy potrafili samodzielnie projektować adekwatne strategie rozwoju zespołów.

Nie, i jest to nasz świadomy wybór projektowy. Team Strengths Coaching Course (TSCC) to niezależny, autorski program typu Train the Trainer. Choć fundamentem naszej pracy jest metodologia CliftonStrengths®, nie jesteśmy częścią struktury Instytutu Gallupa, ani nie reprezentujemy go. Dzięki niezależności możemy zaoferować program, który: - Jest wzbogacony o praktyczne doświadczenia z pracy z setkami zespołów w naszym kręgu kulturowym. Standardowe szkolenia globalne często nie uwzględniają specyfiki pracy w lokalnych biznesach. My uzupełniamy wiedzę Gallupa o nasze wieloletnie, praktyczne doświadczenia z pracy z polskimi zespołami i menedżerami. - Łączy podejście Gallupa z innymi modelami i wiedzą z obszaru psychologii pozytywnej, a także profesjonalnym warsztatem team coacha, co daje szerszy wachlarz narzędziowy. Nie uczymy Cię tylko, jak czytać raporty. Uczymy Cię, jak uczyć innych i jak samodzielnie projektować procesy rozwojowe dla zespołów. Dostajesz od nas narzędzia do pracy warsztatowej i team coachingowej. - Skupia się na realiach wdrożeniowych w średnich i dużych organizacjach, a nie tylko na teoretycznych założeniach. Pokazujemy, jak radzić sobie z oporem, brakiem zaangażowania czy trudnościami we wdrażaniu wniosków z diagnozy w codzienne życie zespołu.

Team Strengths Coaching Course (TSCC) jest kursem otwartym, ale zaprojektowanym dla grup specjalistów, a nie dla każdego. To intensywny program rozwojowy dedykowany wyłącznie praktykom: doświadczonym menedżerom HR, trenerom i coachom, którzy na co dzień pracują z zespołami i chcą podnieść swoją efektywność i chcą wzbogacić swoje umiejętności w zakresie rozwijania ich potencjału poprzez wykorzystanie mocnych stron i naturalnych talentów członków zespołu. Zależy nam na jakości interakcji i wymianie doświadczeń na wysokim poziomie merytorycznym, dlatego prowadzimy selektywną rekrutację. Każde zgłoszenie jest rozpatrywane indywidualnie, aby upewnić się, że uczestnicy grupy będą dla siebie wzajemną inspiracją i wyzwaniem. Budujemy społeczność ekspertów, którzy nie tylko znają talenty, ale potrafią realnie zmieniać kulturę pracy w organizacjach.

Team Strengths Coaching Course (TSCC) jest skierowany do: - Team coachów pragnących wdrożyć podejście bazujące na mocnych stronach w swojej praktyce. - Trenerów, Moderatorów i Facylitatorów chcących aktywnie wspierać zespoły w realizacji ich celów poprzez lepsze wykorzystanie ich potencjału. - HR Business Partnerów i specjalistów HR, którzy wspierają rozwój zespołów i chcą podnieść ich efektywność w organizacji.

Wymagamy udokumentowanego doświadczenia w pracy z zespołami lub ukończenia szkoleń z zakresu coachingu zespołowego, moderacji lub facylitacji, szkoły trenerów, studiów podyplomowych lub innej formy kształcenia potwierdzającej umiejętności pracy szkoleniowej z zespołami.

Tak. Jeśli chcesz pracować z zespołami, nasz kurs wyposaży Cię w kompletny zestaw wiedzy, umiejętności oraz narzędzi do wykorzystywania i rozwijania talentów zespołu.

Zdecydowanie tak. Potraktuj kurs TSCC jako brakujące ogniwo łączące wiedzę z praktyką. Podczas gdy Gallup pokaże Ci w jaki sposób możesz pracować z zespołem i menedżerami, my nauczymy Cię, jak projektować dopasowane do kontekstu i potrzeb zespołu procesy. W skrócie, w kursie TSCC otrzymujesz wiedzę bazującą na badaniach i narzędziu CliftonStrengths®, rozwiniętą o doniesienia psychologii pozytywnej, ale podaną w formie praktycznego treningu trenerskiego, osadzonego w realiach Twoich klientów wewnętrznych i zewnętrznych.

Ukończenie Team Strengths Coaching Course wiąże się z dwuetapowym procesem potwierdzania kompetencji. Zależy nam na tym, aby tytuł, którym będziesz się posługiwać, był realną gwarancją jakości w oczach Twoich klientów i organizacji. ETAP 1: Zaświadczenie ukończenia szkolenia Team Strengths Coaching Course Potwierdza on zdobycie wiedzy teoretycznej oraz aktywne przejście przez warsztatową część programu. Aby go otrzymać, należy: - zachować minimum 80% obecności na zajęciach, - czynnie uczestniczyć w ćwiczeniach praktycznych, - przygotować i zaprezentować próbkę pracy, która zostanie poddana merytorycznemu omówieniu przez prowadzących i grupę, - uzyskać wynik minimum 80% poprawnych odpowiedzi z końcowego zaliczenia pisemnego. ETAP 2: Pełna certyfikacja z tytułem Strengths Community Team Coach Certyfikacja jest potwierdzeniem Twojej samodzielności i skuteczności w roli praktyka rozwoju zespołów. Aby uzyskać certyfikat i prawo do tytułowania się jako Strengths Community Team Coach, należy wykazać się wdrożeniem wiedzy w realnym środowisku biznesowym. Aby go otrzymać, należy: - przeprowadzić minimum 4-godzinny warsztatu lub sesję team coachingu dla zespołu liczącego co najmniej 6 osób, - zaplanować pracę i przesłać autorski program spotkania do weryfikacji przed jego realizacją, - dokonać ewaluacji poprzez zebranie ankiet od uczestników po sesji lub warsztacie i uzyskać średnią oceny na poziomie minimum 4 w skali 1-5.

Certyfikat Strengths Community Team Coach potwierdza, że ukończyłaś/eś zaawansowany program typu Train the Trainer. Oznacza to, że posiadasz kompetencje nie tylko do diagnozowania talentów, ale przede wszystkim do projektowania i prowadzenia złożonych procesów rozwojowych dla całych zespołów. W świecie HR i biznesu tytuł Strengths Community Team Coach pozycjonuje Cię jako specjalistę/kę od dynamiki systemowej. Potwierdza on, że: 1. Potrafisz łączyć role Trenera i Team Coacha Mocnych Stron. Wiesz, kiedy działać jako Trener (dostarczając wiedzę i narzędzia), a kiedy wejść w rolę Team Coacha (pracując na procesie, relacjach i odpowiedzialności zespołu). 2. Pracujesz wdrożeniowo. Nie kończysz pracy na omówieniu wyników testu. Umiesz przeprowadzić zespół przez realną zmianę, która przekłada się na efektywność biznesową. 3. Jesteś praktykiem. Tytuł ten jest zastrzeżony dla osób, które przeszły naszą rekrutację i mają udokumentowane doświadczenie w pracy z zespołami, co nadaje mu wysoką rangę rynkową.

To pytanie zawiera w sobie pewien skrót myślowy, który warto wyjaśnić: Instytut Gallupa nie nadaje tytułu „trenera”, lecz certyfikuje Coachów. W języku polskim słowo “coach” często tłumaczone jest jako “trener” chociaż to dwie zupełnie różne role, które wymagają różnych kompetencji i kwalifikacji, aby je profesjonalnie realizować. Trener jest ekspertem merytorycznym. Jego głównym zadaniem jest transfer konkretnej wiedzy i umiejętności do grupy lub osoby, która tych kompetencji jeszcze nie posiada. - Odpowiada za treść: Trener decyduje, czego uczestnicy będą się uczyć. Musi posiadać sprawdzoną wiedzę i dostarczyć ją w sposób zrozumiały. - Odpowiada za scenariusz: To trener projektuje program, wybiera ćwiczenia i narzędzia. Kontroluje czas i strukturę spotkania. - Odpowiada za transfer umiejętności: Jego celem jest doprowadzenie do sytuacji, w której uczestnik po szkoleniu potrafi wykonać zadanie, którego wcześniej nie umiał. - Relacja nauczyciel-uczeń: Trener występuje z pozycji eksperta, który przekazuje wiedzę „uczniowi”. Coach jest ekspertem od procesu, a niekoniecznie od dziedziny, w której pracuje klient. Zakłada, że klient posiada wszystkie zasoby potrzebne do znalezienia rozwiązania, ale potrzebuje odpowiednich pytań, by do nich dotrzeć. - Odpowiada za proces i strukturę rozmowy: Coach pilnuje, aby rozmowa była konstruktywna, trzymała się standardów etycznych i zmierzała do celu wyznaczonego przez klienta. - Odpowiada za zadawanie pytań i narzędzia refleksji: Coach prowokuje do myślenia, rzuca wyzwania dotychczasowym przekonaniom i stymuluje samoświadomość. - NIE odpowiada za rozwiązanie: To klient jest ekspertem od swojego życia/pracy i to on bierze odpowiedzialność za to, jakie decyzje podejmie i jakie wnioski wyciągnie z sesji. - Relacja partnerska: Coach towarzyszy klientowi, nie doradza i nie narzuca własnych rozwiązań. Choć wielu coachów prowadzi warsztaty, ich certyfikacja skupia się przede wszystkim na pracy indywidualnej i metodologii narzędzia. Uczestnicy, w ramach programu kursu “Gallup Global Strengths Coach” nie projektują swoich rozwiązań szkoleniowych, ani nie uczą się tego jak taki proces stworzyć. Podsumowując, oficjalnie NIE MOŻNA zostać “Certyfikowanym Trenerem Gallupa”. Jest to zwrot, który jest stosowany w wolnym tłumaczeniu, w celu uproszczenia przekazu, ale nie jest on poprawny, ani zatwierdzony przez sam Instytut Gallupa. Gallup również nie certyfikuje Team Coachów.

Formalnie – każdy. Program jest zaprojektowany tak, aby przeprowadzić uczestnika na drodze do coacha. Najczęściej biorą w nim udział: - Niezależni coachowie i konsultanci, którzy chcą posługiwać się rozpoznawalną marką. - HR Business Partnerzy i specjaliści L&D, którym firma finansuje rozwój. - Menedżerowie, którzy chcą lepiej zarządzać swoimi zespołami (choć dla nich jest to bardzo wysoka inwestycja). - Pasjonaci rozwoju osobistego, którzy chcą dogłębnie zrozumieć metodologię CliftonStrengths®. Weryfikacja następuje DOPIERO PO kursie O ile dołączenie do kursu jest łatwe, o tyle uzyskanie tytułu Gallup-Certified Strengths Coach wymaga większego wysiłku już po zakończeniu zajęć: - Należy zdać egzamin wielokrotnego wyboru. - Trzeba przeprowadzić sesje coachingowe z co najmniej 6 osobami i uzyskać od nich pozytywne oceny w systemie Gallupa. Oficjalna Certyfikacja Gallupa: Gallup-Certified Strengths Coach To program skupiony na metodologii CliftonStrengths i coachingu indywidualnym (oraz relacji menedżer-zespół). - Czas trwania: 36 godzin intensywnego szkolenia prowadzonego przez instruktorów (Gallup Certified Facilitators), uzupełnione o mentoring, e-learning i egzamin. - Akredytacja ICF: Program posiada certyfikację CCE (Continuing Coaching Education) przyznawaną przez ICF (34,5 Core Competency Hours). - Certyfikacja odnawialna co 3 lata: Certyfikat wymaga systematycznego odnawiania, co gwarantuje aktualność wiedzy (CPD). Na dzień 14.03.2026, recertyfikacja Gallupa jest bezkosztowa. - Coroczna seria edukacyjna: W ramach utrzymania wysokich kompetencji społeczności Gallup-Certified Strengths Coach, Gallup oferuje serię edukacyjną Learning Series. Jest to jeden tydzień w roku, w którym można dołączyć do godzinnych webinarów poświęconych praktyce pracy z talentami CliftonStrengths®, rozwoju liderów i zespołów.

Cena zależy od regionu świata, w którym odbywa się szkolenie, oraz formy (stacjonarna vs. wirtualna). Stawki na 2026 rok wynoszą: Cena oficjalna (USA i Europa) W 2026 roku standardowy koszt kursu bezpośrednio w Instytucie Gallup wynosi: - Wersja online: ok. $7,700 USD - Wersja stacjonarna (np. Omaha, Waszyngton): ok. $7,700 USD plus koszty dojazdu i zakwaterowania. - Europa (np. Londyn): ok. £5,000 GBP. - Regiony sąsiednie (np. Czechy/Słowacja): ok. 5,600 € + VAT. W przeliczeniu na złotówki (przy kursie USD/PLN ok. 4.00) koszt samego szkolenia to ok. 31 000 zł netto. Co wchodzi w skład ceny? Cena obejmuje tylko 4,5 dnia szkolenia prowadzonego przez 1 lub 2 trenerów instruktorów. Pakiet dodatkowo obejmuje: - Materiały merytoryczne: Cyfrowe i fizyczne zestawy narzędzi (Starter Kit oraz Managers and Teams Kit) o wartości blisko $1,000. - Egzamin certyfikacyjny - Indywidualną sesję mentoringową: 60 minutowe spotkanie z coachem Gallupa. Koszty dodatkowe i utrzymanie certyfikatu Warto pamiętać, że inwestycja nie kończy się na samym kursie: - Recertyfikacja: Aby utrzymać tytuł, należy odnawiać uprawnienia co 3 lata. - Kody dostępu do kwestionariusza CliftonStrengths®: Jako certyfikowany coach otrzymujesz zniżki na zakup kodów CliftonStrengths® dla swoich klientów.

Zależy nam na tym, aby proces zapisu na kurs był dla Ciebie jasny i komfortowy. Po pomyślnym przejściu rekrutacji i potwierdzeniu Twojego zakwalifikowania do grupy, prześlemy Ci fakturę proforma z danymi do zapłaty. Wszystkie terminy płatności liczone są od momentu przesłania tego dokumentu. Możesz wybrać jedną z trzech dogodnych opcji finansowania: 1. Pełna płatność (standard): Uregulowanie całości kwoty w terminie 7 dni. Płatność możesz zrealizować tradycyjnym przelewem bankowym lub wygodnie kartą płatniczą (Visa, Mastercard). 2. Płatność w 2 ratach: Jeśli wolisz rozłożyć inwestycję w czasie, oferujemy model ratalny: I rata (60% wartości kursu) – płatna w ciągu 7 dni od otrzymania faktury proforma (gwarantuje miejsce w grupie). II rata (pozostałe 40% wartości) – płatna najpóźniej do dnia rozpoczęcia pierwszego warsztatu w ramach kursu. 3. Finansowanie zewnętrzne (Pożyczka na kształcenie): Nasz kurs spełnia kryteria programów wspierających rozwój kompetencji. Możesz ubiegać się o nieoprocentowaną pożyczkę z opcją częściowego umorzenia na stronie pozyczkinaksztalcenie.pl. W przypadku wybrania tej drogi, prosimy o informację na etapie zgłoszenia.

Tak, rozumiemy, że inwestycja w rozwój kompetencji to istotny wydatek, dlatego oferujemy wygodny model ratalny. Płatność możesz rozłożyć na dwie części: - I rata (60% wartości kursu) – płatna w ciągu 7 dni od momentu otrzymania faktury proforma. Wpłata ta jest potwierdzeniem Twojego udziału i gwarantuje miejsce w wybranej grupie warsztatowej. - II rata (pozostałe 40% wartości) – płatna najpóźniej do dnia rozpoczęcia pierwszego warsztatu w ramach kursu. Płatność ratalna nie wiąże się z żadnymi dodatkowymi opłatami. Wszystkie terminy oraz dane do wpłaty zostaną wskazane na fakturze proforma, którą prześlemy do Ciebie niezwłocznie po potwierdzeniu zakwalifikowania na kurs.

Sam kurs TSCC nie jest wpisany do Bazy Usług Rozwojowych (BUR), jednak do końca 2026 roku istnieje bardzo atrakcyjna ścieżka finansowania dla osób zawodowo zajmujących się edukacją i rozwojem. Jeśli reprezentujesz firmę szkoleniową, doradczą lub coachingową, która jest wpisana do BUR, możesz ubiegać się o dofinansowanie wynoszące nawet do 80% wartości kursu. Jest to możliwe w ramach projektu „Podniesienie kompetencji kadr Podmiotów BUR” (FERS.01.03-IP.09-002/24). Kluczowe informacje o tym programie: - Dla kogo: Projekt jest skierowany do mikro, małych i średnich przedsiębiorstw świadczących usługi rozwojowe (wpisanych do BUR), które chcą podnieść kompetencje swojej kadry. - Cel: Wsparcie trenerów i coachów w zdobywaniu zaawansowanych umiejętności (takich jak te oferowane w ramach TSCC), które przekładają się na wyższą jakość usług na rynku. - Wysokość wsparcia: Możesz odzyskać znaczną część zainwestowanych środków, co czyni udział w TSCC wyjątkowo opłacalnym krokiem w Twojej ścieżce zawodowej. Szczegółowe warunki uczestnictwa, listę operatorów oraz aktualne terminy naborów znajdziesz na stronie PARP https://fers.parp.gov.pl/component/grants/grants/podniesienie-kompetencji-kadr-podmiotow-bur---oferta-dla-dostawcow-uslug-i-trenerow-bur Wskazówka: Jeśli planujesz ubiegać się o te środki, poinformuj nas o tym w formularzu zgłoszeniowym. Pomożemy Ci przygotować niezbędne opisy kursu, aby ułatwić Ci proces wnioskowania o dofinansowanie.

Nasze dni warsztatowe są intensywne i wypełnione praktyką. Zazwyczaj pracujemy w godzinach 9:00 – 17:00. Dbamy o to, aby proces uczenia się był efektywny, dlatego w harmonogramie przewidujemy: - Regularne, krótkie przerwy kawowe (co ok. 90 minut). - Ok. 45-minutową przerwę lunchową w połowie dnia, która jest też świetną okazją do networkingu i kuluarowych rozmów z innymi uczestnikami. Dokładny, godzinowy plan warsztatów otrzymasz od nas w broszurze wybranej edycji kursu, abyś mógł/mogła ze spokojem zaplanować swoją logistykę.

Instytut Gallupa co do zasady nie rekomenduje powtarzania badania CliftonStrengths®. Przyjmuje się, że nasze talenty są w miarę stałymi wzorcami myślenia, odczuwania i działania, które towarzyszą nam przez całe życie. Jeśli posiadasz już pełny raport (CliftonStrengths 34), rekomendujemy bazowanie na nim podczas kursu – poprosimy Cię o jego udostępnienie na etapie przygotowań. Jeśli obecnie dysponujesz tylko raportem "Top 5" (pięć dominujących talentów) lub “Top 10” (np. raport menedżerski), udostępnimy Ci kod do rozszerzenia Twoich wyników badania do pełnego profilu. Proces ten nie wymaga powtórnego wypełniania kwestionariusza badania. Istnieją jednak wyjątkowe sytuacje, w których powtórzenie badania jest merytorycznie uzasadnione. Należą do nich: - wykonanie pierwszego badania w bardzo młodym wieku i upływ ponad 10 lat od tego czasu, - wypełnianie kwestionariusza w języku obcym (nieojczystym), - przeżycie traumatycznego wydarzenia, które mogło znacząco wpłynąć na Twój sposób funkcjonowania. Jeżeli uważasz, że kwalifikujesz się do powtórzenia badania z uwagi na jedną z wymienionych wyżej okoliczności, daj nam znać podczas procesu rekrutacji – w takim przypadku wygenerujemy dla Ciebie nowy kod.