Katarzyna Jasińska

Styl pracy Kasi wyróżnia się strategicznym podejściem do rozwoju liderów i zespołów. Jako Gallup® Certified Strengths Coach, certyfikowany coach ICF na poziomie PCC oraz certyfikowany coach zespołów ICF ACTC wspiera liderów i zespoły w głębokim zrozumieniu ich mocnych stron i świadomym wykorzystywaniu ich w budowaniu skutecznego przywództwa oraz wzmacnianiu efektywności biznesowej. Jej praca z klientami koncentruje się na odkrywaniu i maksymalizacji wewnętrznego potencjału, rozwijaniu myślenia strategicznego, umiejętności podejmowania trafnych decyzji oraz konsekwentnym wdrażaniu wniosków w działanie.

Kasia łączy perspektywę rozwojową wynikającą z ciągłego uczenia się i refleksji z ponad 25-letnim doświadczeniem pracy liderskiej w globalnej firmie produkcyjnej. Na stanowiskach menedżerskich odpowiadała m.in. za planowanie strategiczne, rozwój biznesu, zarządzanie projektami oraz współpracę ze światowymi koncernami motoryzacyjnymi. Zarządzała zespołami międzynarodowymi w Europie, Chinach i Meksyku, co pozwala jej trafnie rozumieć złożone, wielokulturowe i dynamiczne środowiska biznesowe oraz skutecznie wspierać klientów w budowaniu rozwiązań dopasowanych do ich realnych wyzwań.

Jako certyfikowany asesor diagnozowania kompetencji metodami Assessment i Development Center oraz doświadczony trener, Kasia kładzie duży nacisk na praktyczne zastosowanie zdobytej wiedzy. Od ponad pięciu lat projektuje i wdraża programy rozwojowe dla kadry zarządzającej, jest współautorką i realizatorką programów szkoleniowych z zakresu rozwoju umiejętności menedżerskich w oparciu o mocne strony oraz specjalizuje się w budowaniu i wdrażaniu modeli kompetencyjnych.

Jej styl pracy charakteryzuje się równowagą między pragmatycznością a głęboką refleksją. Klienci mają okazję nie tylko doskonalić swoje kompetencje menedżerskie, ale również lepiej poznawać siebie i swoje wartości, działając z większą pewnością i autentycznością.

Wspiera liderów w transformacji ich stylu przywództwa, pomagając im odnaleźć nowe perspektywy, lepiej zarządzać zespołami i tworzyć środowisko sprzyjające rozwojowi zarówno jednostek, jak i całych organizacji.