Liderzy z talentem Osiąganie (Achiever) ciężko pracują i są wytrzymali. Czerpią satysfakcję z aktywności i produktywności. Uwielbiają wykonywać zadania i czerpią przyjemność ze swoich osiągnięć. Mają silną wewnętrzną motywację, która pozwala im dążyć do realizacji zadań. W rezultacie wyznaczają tempo i poziom produktywności dla osób w swoim otoczeniu.
Instytut Gallupa od ponad 40 lat prowadzi na całym świecie systematyczne badania nad mocnymi stronami oraz tym, w jaki sposób przyczyniają się do efektywności i sukcesu rynkowego firm. Umożliwiło to wyłonienie listy 34 talentów uniwersalnych ze względu na płeć, wiek, pochodzenie, zajmowane stanowisko i branżę zawodową. Świadome wykorzystanie zaledwie kilku dominujących talentów umożliwia znaczące zwiększenie swojej wydajności w pracy każdego dnia, zarówno w realizacji celów, współpracy z innymi, podejmowaniu decyzji oraz zarządzaniu projektami i ludźmi.
Badanie CliftonStrengths (dawniej StrengthsFinder, popularnie i niezbyt poprawnie nazywanym "test talentów Gallupa") można wykonać w języku polskim na stronie Gallup.com/CliftonStrengths.
Instruktaż do wykonania zakupu i uzupełnienia kwestionariusza znajdziesz w artykule Jak wykonać badanie CliftonStrengths?
Lider we współpracy
Domena Wykonywania (Executing)
Liderzy, którzy przewodzą poprzez Wykonywanie, pomagają swoim zespołom sprawiać, aby rzeczy się działy. Ich siłą jest zdolność urzeczywistniania pomysłów. Jeśli potrzebujesz osoby, która wdroży rozwiązanie, ta osoba będzie pracowała niestrudzenie, aby to zrobić.
Motywatory
- cele, nad realizacją których mogę pracować
- chęć wykonania swojej pracy i osiągnięcia celów
To, co lider wnosi do zespołu
- intensywność
- wytrzymałość
- tempo, które może być dla innych wyznacznikiem
- pracowitość
- kontrola
- energia
- motywacja wewnętrzna
To, czego lider potrzebuje od zespołu
- wolność pracy we własnym tempie
- praca do wykonania
- partnerzy, którzy też ciężko pracują
- kogoś, kto czasami pomoże mi włączyć “pauzę”
- następny cel do osiągnięcia
Talent Osiąganie (Achiever) w roli menedżera
Użyj talentu w roli menedżera
Ustalaj ambitne cele. Wykorzystaj swój talent do ustalania ambitnych, ale realistycznych celów dla zespołu, co zwiększa motywację i zaangażowanie.
Planuj krótko- i długoterminowo. Używaj talentu do planowania i organizacji działań zespołu, aby efektywnie wykorzystywać czas i zasoby.
Wspieraj pracowników w osiąganiu celów. Bądź wsparciem dla członków zespołu w dążeniu do osiągnięcia celów, oferując motywację i pomoc w pokonywaniu przeszkód.
Ustal cele rozwoju umiejętności. Motywuj zespół do ciągłego doskonalenia i rozwoju umiejętności, aby osiągać coraz lepsze wyniki.
Zapewniaj docenienie. Doceniaj i nagradzaj osiągnięcia członków zespołu, aby wzmacniać poczucie wartości i dawać motywację do dalszego działania.
Dąż do wysokich osiągnięć. Zachęcaj zespół do dążenia do doskonałości w wykonywanych zadaniach, skupiając się na ciągłym doskonaleniu.
Śledź postępy i efektywność działań. Utrzymuj odpowiednie narzędzia do monitorowania postępów w realizacji celów i celebrowania osiągnięć na bieżąco.
Utrzymuj pozytywną energię i motywuj zespół. Wykorzystaj swój entuzjazm i zaangażowanie do motywowania zespołu do działania i podejmowania wyzwań.
Bądź dla innych przykładem. Działaj jako przykład dla zespołu, pokazując swoje zaangażowanie i osiągnięcia, co może inspirować innych do działania.
Dostosuj się do zmian. Wykorzystaj swój talent Osiąganie (Achiever) do dostosowywania się do zmieniających się warunków i szybkiego reagowania na nowe wyzwania.
Uważaj na wyzwania talentu
Zapobiegaj przepracowywaniu się. Nadmierna motywacja do osiągania celów może czasami prowadzić do przepracowania się i ignorowania potrzeby odpoczynku.
Zrównoważ oczekiwane cele, aby nie kłaść zbyt dużego nacisku na wyniki. Zbyt mocne skupienie na osiąganiu celów może powodować pomijanie innych ważnych aspektów pracy, takich jak rozwijanie relacji w zespole.
Rozwijaj umiejętność delegowania. Osoby z talentem Osiąganie (Achiever) mogą mieć trudności z delegowaniem zadań, ponieważ preferują samodzielne działanie, co może prowadzić do nadmiernego obciążenia i wyczerpania. Naucz się delegowania odpowiednich zadań umożliwi optymalne wykorzystanie potencjał zespołu.
Dowiedz się więcej o talencie
CliftonStrengths Achiever Theme: Developing Teams and Managers -- Theme Thursday -- S6
Your Achiever Talent: Always Aiming for Completion-- Theme Thursday -- S3
Declaring an End to Your Day as an Achiever | Arianna Huffington
Avoiding Burnout When You Have Achiever | Donde Plowman
I Don't Require Others to Work as Hard as Me | Reggie Van Lee
How Leaders Need to Communicate With Young People | Chanda Chacón
How to Create Balance With Achiever | Kevin Lobo, Chair and CEO, Stryker
Accomplishing Something Everyday of My Life | Shauna Olney
Osiąganie (Achiever) na blogu Marty
Notatka dotycząca praw autorskich Gallup, Inc.
Nazwy talentów i ich definicje są chronionymi znakami towarowymi. Wykorzystano je za zgodą Gallup, Inc. Pozostałe treści w tym artykule zostały przygotowane na bazie dostępnych informacji o cechach CliftonStrengths (dawny StrengthsFinder) oraz praktycznego doświadczenia konsultantów Strengths Community. Nie zostały zaaprobowane ani zatwierdzone przez firmę Gallup i powinny być traktowane jako opinie Strengths Community Sp. z o.o. Nie publikuj ich bez naszej pisemnej zgody. Jeśli cytujesz fragmenty, podaj źródło i przekieruj do tej strony.