Liderzy z talentem Aktywator (Activator) potrafią przekształcać myśli w działania, dzięki czemu rzeczy zaczynają się dziać. Wnoszą poczucie pilności. Działają jak katalizator, wprowadzając rzeczy w ruch. Naturalnie potrafią zamieniać pomysły w czyny i dzięki temu osiągają rezultaty. Ich energia jest zaraźliwa i angażująca. Jeśli potrzebujesz zapalnika, aby rozpocząć ważny projekt lub zmotywować utalentowaną grupę, osoba z tym talentem wniesie energię i natychmiastowe działanie.
Instytut Gallupa od ponad 40 lat prowadzi na całym świecie systematyczne badania nad mocnymi stronami oraz tym, w jaki sposób przyczyniają się do efektywności i sukcesu rynkowego firm. Umożliwiło to wyłonienie listy 34 talentów uniwersalnych ze względu na płeć, wiek, pochodzenie, zajmowane stanowisko i branżę zawodową. Świadome wykorzystanie zaledwie kilku dominujących talentów umożliwia znaczące zwiększenie swojej wydajności w pracy każdego dnia, zarówno w realizacji celów, współpracy z innymi, podejmowaniu decyzji oraz zarządzaniu projektami i ludźmi.
Badanie CliftonStrengths (dawniej StrengthsFinder, popularnie i niezbyt poprawnie nazywanym "test talentów Gallupa") można wykonać w języku polskim na stronie Gallup.com/CliftonStrengths.
Instruktaż do wykonania zakupu i uzupełnienia kwestionariusza znajdziesz w artykule Jak wykonać badanie CliftonStrengths?
Lider we współpracy
Domena Wpływania (Influencing)
Liderzy, którzy przewodzą poprzez Wpływanie, pomagają swoim zespołom w docieraniu do szerszego grona odbiorców. Osoby obdarzone silną stroną w tej domenie promują pomysły zespołu wewnątrz i na zewnątrz organizacji. Jeśli potrzebujesz osoby, która przejmie kontrolę, zabierze głos i dopilnuje, by twoja grupa została wysłuchana, szukaj kogoś z atutami w domenie Wpływania.
Motywatory
- inicjowanie i aktywowanie działań
- robienie rzeczy
- eksperymentowanie i uczenie się w działaniu
To, co lider wnosi do zespołu
- uruchamiające poczucie pilności
- energia i napędzanie działania projektów i grup
- niekończąca się energia do robienia rzeczy
- szybkie podejmowanie działnia
- brak strachu przed braniem ryzyka
To, czego lider potrzebuje od zespołu
- mniej dyskusji, więcej akcji
- możliwości przekształcania pomysłów w działania
- wolność podejmowania decyzji i wykonywania
- przestrzeń do nauki poprzez doświadczenie
Talent Aktywator (Activator) w roli menedżera
Użyj talentu w roli menedżera
Działaj szybko, ale mądrze. Wykorzystuj swój talent do podejmowania szybkich decyzji i działań, zwłaszcza w sytuacjach wymagających natychmiastowej reakcji.
Wprowadzaj innowacje. Jako menedżer z tym talentem, otwierasz drzwi do nowych pomysłów i innowacji. Zachęcaj zespół do eksperymentowania i wprowadzania świeżych rozwiązań.
Podejmuj skalkulowane ryzyko. Przyjmij podejście “uczę się na błędach”. Akceptuj, że niektóre decyzje mogą nie powieść się, ale ważne jest, aby wyciągać wnioski i kontynuować rozwój.
Pilnuj terminów. Twoje działanie może sprzyjać wywiązywaniu się z terminów. Ustalaj jasne cele czasowe dla zespołu i monitoruj postęp w ich realizacji.
Dodawaj zespołowi energii do działania. Wykorzystuj swoje zdolności do aktywowania innych, zachęcając ich do działania i przełamywania bariery niepewności czy opóźnień.
Eliminuj opieszałość. Pomagaj swojemu zespołowi w pokonywaniu oporu przed działaniem. Zachęcaj ich do przezwyciężania obaw i rozpoczynania działań bez zwłoki.
Duże działania podziel na projekty, którymi łatwiej zarządzać. Twoja umiejętność szybkiego działania może być cenna w zarządzaniu projektami, zwłaszcza w sytuacjach wymagających elastycznego podejścia.
Znajdź równowagę pomiędzy pracą koncepcyjną a działaniem. Pamiętaj, żeby uwzględniać czas na planowanie i ocenę przedsięwzięć, aby unikać podejmowania decyzji tylko w pośpiechu.
Monitoruj postępy, aby zwiększyć szanse powodzenia. Ustalaj jasne wskaźniki sukcesu dla projektów i regularnie oceniaj postępy, aby upewnić się, że wszystko przebiega zgodnie z planem.
Ucz się na bieżąco. Działając szybko, często zdobywasz cenne doświadczenia. Uczyń z tego nawyk i wciąż szlifuj swoje umiejętności.
Uważaj na wyzwania talentu
Nie pozwalaj, aby niecierpliwość wprowadzała niedokładność. Skupienie na szybkim działaniu może prowadzić do pomijania niektórych szczegółów i powodować błędy w Twojej pracy.
Pamiętaj, że zmienność wprowadza niestabilność. Skłonność do szybkiego podejmowania nowych działań może czasami prowadzić do niekończących się zmian i braku stabilności dla zespołu.
Doceń wagę rzetelnej analizy. Skupienie się na działaniu może powodować ignorowanie potrzeby dokładnej analizy sytuacji, co może prowadzić do podejmowania pochopnych decyzji bez dostatecznej oceny ryzyka.
Dowiedz się więcej o talencie
CliftonStrengths Activator Theme: Developing Teams and Managers -- Theme Thursday -- S6
Your Activator Talent: Always Ready to Take the Next Step -- Theme Thursday -- S3
Creating Checks and Balances in Place for Activators | Robert Golob
Using Activator to Run for Office | Justin Bibb
Strengths Through a Leadership Lens: Activator | Kevin Lobo, Chair and CEO, Stryker
Aktywator (Activator) wg Marty
Notatka dotycząca praw autorskich Gallup, Inc.
Nazwy talentów i ich definicje są chronionymi znakami towarowymi. Wykorzystano je za zgodą Gallup, Inc. Pozostałe treści w tym artykule zostały przygotowane na bazie dostępnych informacji o cechach CliftonStrengths (dawny StrengthsFinder) oraz praktycznego doświadczenia konsultantów Strengths Community. Nie zostały zaaprobowane ani zatwierdzone przez firmę Gallup i powinny być traktowane jako opinie Strengths Community Sp. z o.o. Nie publikuj ich bez naszej pisemnej zgody. Jeśli cytujesz fragmenty, podaj źródło i przekieruj do tej strony.