Liderzy z silnym talentem Analityk (Analytical) poszukują przyczyn i źródeł. Potrafią rozważyć wszystkie czynniki, które mogą wpływać na daną sytuację. Mają cenne spostrzeżenia, ponieważ potrafią odkryć istotne fakty i dane. Ten sposób myślenia pomaga im i innym lepiej zrozumieć, w jaki sposób mogą osiągnąć cel.
Instytut Gallupa od ponad 40 lat prowadzi na całym świecie systematyczne badania nad mocnymi stronami oraz tym, w jaki sposób przyczyniają się do efektywności i sukcesu rynkowego firm. Umożliwiło to wyłonienie listy 34 talentów uniwersalnych ze względu na płeć, wiek, pochodzenie, zajmowane stanowisko i branżę zawodową. Świadome wykorzystanie zaledwie kilku dominujących talentów umożliwia znaczące zwiększenie swojej wydajności w pracy każdego dnia, zarówno w realizacji celów, współpracy z innymi, podejmowaniu decyzji oraz zarządzaniu projektami i ludźmi.
Badanie CliftonStrengths (dawniej StrengthsFinder, popularnie i niezbyt poprawnie nazywanym "test talentów Gallupa") można wykonać w języku polskim na stronie Gallup.com/CliftonStrengths.
Instruktaż do wykonania zakupu i uzupełnienia kwestionariusza znajdziesz w artykule Jak wykonać badanie CliftonStrengths?
Lider we współpracy
Domena Myślenia Strategicznego (Strategic Thinking)
Liderzy, którzy przewodzą dzięki Myśleniu Strategicznemu, pomagają swoim zespołom rozważyć to, co się może wydarzyć. Osoby obdarzone silną stroną w tej domenie stale rozciągają ku przyszłości myślenie zespołu.
Jeśli potrzebujesz osoby, która pozyska i przeanalizuje informacje pomagając podjąć lepsze decyzje, szukaj kogoś z talentami w tej domenie.
Motywatory
- dane i fakty
- analizowanie danych i odkrywanie w nich wzorców
To, co lider wnosi do zespołu
- obiektywne przemyślenie problemów emocjonalnych
- logiczne i obiektywne podejście
- odnajdowanie prostoty pośród złożoności
- umiejętność myślenia o wszystkich czynnikach, które mogą mieć wpływ na sytuację
To, czego lider potrzebuje od zespołu
- czas do namysłu
- dane i fakty potwierdzające pomysły
- informacje o wszystkich czynnikach wpływających na decyzję
- dokładne, dobrze zbadane liczby
- wiarygodne źródła danych
Talent Analityk (Analytical) w roli menedżera
Użyj talentu w roli menedżera
Korzystaj z wiarygodnych źródeł danych. Wykorzystaj swój talent Analityk (Analytical) do dokładnej analizy danych i informacji przed podejmowaniem decyzji.
Badaj przyczyny problemów. Skup się na badaniu głównych przyczyn problemów, aby znaleźć skuteczne rozwiązania.
Podejmuj decyzje w oparciu o fakty. Opieraj swoje decyzje na faktach i dowodach, a nie na intuicji lub emocjach.
Prognozuj i planuj.Korzystaj z talentu Analityk (Analytical) do prognozowania trendów i planowania długoterminowych strategii.
Optymalizuj procesy. Dąż do ciągłego doskonalenia procesów i procedur, korzystając z analizy danych.
Wspieraj podejmowania decyzji. Pomagaj zespołowi w podejmowaniu trafnych decyzji, dostarczając im odpowiednie informacje i analizy.
Rozwiązuj skomplikowane problemy. Skutecznie rozwiązuj skomplikowane problemy, wykorzystując zdolność do analizy sytuacji z różnych perspektyw.
Przewiduj ryzyka. Identyfikuj potencjalne ryzyko i konsekwencje działań, aby podejmować odpowiednie środki ostrożności.
Korzystaj ze wskaźników w monitorowaniu postępu. Regularnie śledź wyniki i postępy, aby ocenić skuteczność działań i dostosować strategie.
Rozwijaj krytyczne myślenie. Uczyń ze swojego talentu narzędzie krytycznego myślenia, które pomoże w podejmowaniu racjonalnych i trafnych decyzji.
Uważaj na wyzwania talentu
Nie pozwalaj, aby potrzeba analizy opóźniała działanie. Nadmierne analizowanie danych może prowadzić do przeanalizowania, co spowalnia podejmowanie decyzji.
Pamiętaj, aby krytyczność nie ograniczała zaangażowania innych. Skupienie na analizie danych może czasami prowadzić do nadmiernego krytycyzmu wobec innych i ich pomysłów.
Nie ignoruj roli intuicji w podejmowaniu decyzji. Nadmierne poleganie na analizie danych może czasami hamować intuicyjne podejmowanie decyzji, które również może być ważne w procesie zarządzania. Ważne jest znalezienie równowagi między analizą a intuicją.
Dowiedz się więcej o talencie
CliftonStrengths Analytical Theme: Developing Teams and Managers -- Theme Thursday -- S6
Your Analytical Talent: Insisting on Evidence-- Theme Thursday -- S3
Leading With Strengths | Vint Cerf, Vice President & Chief Internet Evangelist at Google
Omar Sultan Al Olama | Leading With Strengths
Andre Perry | Leading With Strengths
Talent Analityk (Analytical) wg Marty
Notatka dotycząca praw autorskich Gallup, Inc.
Nazwy talentów i ich definicje są chronionymi znakami towarowymi. Wykorzystano je za zgodą Gallup, Inc. Pozostałe treści w tym artykule zostały przygotowane na bazie dostępnych informacji o cechach CliftonStrengths (dawny StrengthsFinder) oraz praktycznego doświadczenia konsultantów Strengths Community. Nie zostały zaaprobowane ani zatwierdzone przez firmę Gallup i powinny być traktowane jako opinie Strengths Community Sp. z o.o. Nie publikuj ich bez naszej pisemnej zgody. Jeśli cytujesz fragmenty, podaj źródło i przekieruj do tej strony.