Liderzy z silnym talentem Bliskości (Relator) lubią bliskie relacje z innymi. Czerpią głęboką satysfakcję z ciężkiej pracy z przyjaciółmi w celu osiągnięcia celu. Budowane przez nich relacje oparte są na autentyczności, wzajemnej trosce, zaufaniu oraz lojalności.
Instytut Gallupa od ponad 40 lat prowadzi na całym świecie systematyczne badania nad mocnymi stronami oraz tym, w jaki sposób przyczyniają się do efektywności i sukcesu rynkowego firm. Umożliwiło to wyłonienie listy 34 talentów uniwersalnych ze względu na płeć, wiek, pochodzenie, zajmowane stanowisko i branżę zawodową. Świadome wykorzystanie zaledwie kilku dominujących talentów umożliwia znaczące zwiększenie swojej wydajności w pracy każdego dnia, zarówno w realizacji celów, współpracy z innymi, podejmowaniu decyzji oraz zarządzaniu projektami i ludźmi.
Badanie CliftonStrengths (dawniej StrengthsFinder, popularnie i niezbyt poprawnie nazywanym "test talentów Gallupa") można wykonać w języku polskim na stronie Gallup.com/CliftonStrengths.
Instruktaż do wykonania zakupu i uzupełnienia kwestionariusza znajdziesz w artykule Jak wykonać badanie CliftonStrengths?
Lider we współpracy
Domena Budowania Relacji (Relationship Building)
Liderzy, którzy przewodzą za pomocą Budowania Relacji, są zasadniczym elementem spajającym zespół. Jeśli zespół nie posiada takich atutów, często grupa stanowi zwykły zbiór jednostek. Natomiast liderzy posiadający nadzwyczajne zdolności Budowania Relacji potrafią tworzyć grupy i organizacje będące dużo bardziej wartościowe niż suma ich części.
Motywatory
- pogłębianie relacji
- współpraca z lojalnymi i zaufanymi współpracownikami
To, co lider wnosi do zespołu
- przejrzystość i głębokość relacji
- tworzenie trwałych, autentycznych i wzajemnie satysfakcjonujących relacji
- umiejętność ciężkiej pracy z przyjaciółmi, aby osiągnąć cele
To, czego lider potrzebuje od zespołu
- częste indywidualne interakcje z kolegami
- poznawanie celów innych osób
- poznawanie talentów i mocnych stron ludzi w bezpośrednim otoczeniu
- możliwości nawiązania znaczących, bliskich relacji ze współpracownikami
Talent Bliskość (Relator) w roli menedżera
Użyj talentu w roli menedżera
Twórz silne relacje. Skup się na budowaniu autentycznych i trwałych relacji z członkami zespołu. Zrozumienie ich potrzeb i aspiracji pozwoli Ci lepiej nimi zarządzać.
Słuchaj uważnie. Jako osoba z talentem Bliskość (Relator) jesteś naturalnie dobrym słuchaczem. Wykorzystaj tę umiejętność, aby zrozumieć obawy, sugestie i pomysły swojego zespołu.
Wspieraj rozwój osobisty. Poznaj mocne strony i obszary do rozwoju każdego członka zespołu. Wspieraj ich w realizacji celów i wsparciu ich rozwoju zawodowego.
Twórz zgrane zespoły. Wykorzystaj swoją zdolność do budowania relacji, aby promować współpracę i zrozumienie między członkami zespołu.
Rozwijaj i wzmacniaj zaufanie. Bądź lojalny wobec swojego zespołu i wspieraj ich w trudnych sytuacjach.
Zaufanie jest kluczowe dla skutecznej komunikacji i pracy zespołowej.
Aktywnie wspieraj innych w rozwiązywaniu konfliktów. Dzięki swojej empatii i zdolności do budowania relacji jesteś w stanie łagodzić napięcia i wspierać rozwiązywanie konfliktów.
Przełamuj izolację członków zespołu. Dbaj o to, aby żaden członek zespołu nie czuł się izolowany. Daj im okazję do wyrażenia swoich myśli i uczuć.
Uznawaj indywidualność. Szanuj unikalne cechy każdego członka zespołu i dostosowuj swoje podejście do ich potrzeb.
Pomagaj doceniać pozytywny wkład. Ciesz się z sukcesów swojego zespołu i podkreślaj ich osiągnięcia, co może wpłynąć na ich motywację i zaangażowanie.
Umacniaj więzi międzyosobowe. Organizuj działania integracyjne, które pomogą zespołowi lepiej się poznać i wzmocnią więzi między kolegami.
Uważaj na wyzwania talentu
Nie buduj dystansu. Możesz mieć skłonność do zachowywania dystansu wobec swojego zespołu, co może czasami utrudniać budowanie bliższych relacji.
Unikanie konfliktów nie rozwiązuje ich. Chociaż jesteś dobry w budowaniu relacji, czasami unikasz konfrontacji, co może utrudnić Ci radzenie sobie z konfliktami w zespole.
Stosuj sprawiedliwe podejście, nie kieruj się osobistymi uprzedzeniami. Możesz wykazywać preferencję wobec niektórych członków zespołu, co może wprowadzać nierównowagę i brak zaufania u innych. Stosuj sprawiedliwe podejście do wszystkich.
Dowiedz się więcej o talencie
CliftonStrengths Relator Theme: Developing Teams and Managers -- Theme Thursday -- S6
Your Relator Talent: Cultivating Deep, Lasting Relationships-- Theme Thursday -- S3
Advice Shauna Would Have for People With Relator | Shauna Olney
Using Relator to be Authentic With Your Players | Tom Osborne
Why Little Things Matter: Relator | Mike Allen
Advice for People with Relator | Roy Spence
Talent Bliskość (Relator) wg Marty
Notatka dotycząca praw autorskich Gallup, Inc.
Nazwy talentów i ich definicje są chronionymi znakami towarowymi. Wykorzystano je za zgodą Gallup, Inc. Pozostałe treści w tym artykule zostały przygotowane na bazie dostępnych informacji o cechach CliftonStrengths (dawny StrengthsFinder) oraz praktycznego doświadczenia konsultantów Strengths Community. Nie zostały zaaprobowane ani zatwierdzone przez firmę Gallup i powinny być traktowane jako opinie Strengths Community Sp. z o.o. Nie publikuj ich bez naszej pisemnej zgody. Jeśli cytujesz fragmenty, podaj źródło i przekieruj do tej strony.