Liderzy z silnym talentem Dowodzenie (Command) mają charyzmę i potrafią przejąć kontrolę nad sytuacją oraz podejmować decyzje. Wnoszą zdecydowanie i emocjonalną jasność. Potrafią wydobyć na światło dzienne to, co często jest unikane lub niewypowiedziane. To daje im zdolność do rozwiązywania konfliktów i nieporozumień.
Instytut Gallupa od ponad 40 lat prowadzi na całym świecie systematyczne badania nad mocnymi stronami oraz tym, w jaki sposób przyczyniają się do efektywności i sukcesu rynkowego firm. Umożliwiło to wyłonienie listy 34 talentów uniwersalnych ze względu na płeć, wiek, pochodzenie, zajmowane stanowisko i branżę zawodową. Świadome wykorzystanie zaledwie kilku dominujących talentów umożliwia znaczące zwiększenie swojej wydajności w pracy każdego dnia, zarówno w realizacji celów, współpracy z innymi, podejmowaniu decyzji oraz zarządzaniu projektami i ludźmi.
Badanie CliftonStrengths (dawniej StrengthsFinder, popularnie i niezbyt poprawnie nazywanym "test talentów Gallupa") można wykonać w języku polskim na stronie Gallup.com/CliftonStrengths.
Instruktaż do wykonania zakupu i uzupełnienia kwestionariusza znajdziesz w artykule Jak wykonać badanie CliftonStrengths?
Lider we współpracy
Domena Wpływania (Influencing)
Liderzy, którzy przewodzą poprzez Wpływanie, pomagają swoim zespołom w docieraniu do szerszego grona odbiorców. Osoby obdarzone silną stroną w tej domenie promują pomysły zespołu wewnątrz i na zewnątrz organizacji. Jeśli potrzebujesz osoby, która przejmie kontrolę, zabierze głos i dopilnuje, by twoja grupa została wysłuchana, szukaj kogoś z atutami w domenie Wpływania.
To, co Cię motywuje
- sprawowanie kontroli w sytuacjach, które wydają się poza kontrolą
- wyznaczanie kierunku
- odwaga i otwartość na szczery feedback
To, co lider wnosi do zespołu
- zdecydowanie
- zdolność do rozwiązywania konfliktów i nieporozumień
- gotowość do przejęcia odpowiedzialności
- pragnienie stwierdzenia prawdy lub faktów, niezależnie od konsekwencji
To, czego lider potrzebuje od zespołu
- wyzwania i konflikty innych
- kogoś, kto pójdzie za mną
- swoboda podejmowania ryzyka
- przestrzeń do wyrażania moich opinii i wpływania na innych
- klarowności w komunikacji
Talent Dowodzenie (Command) w roli menedżera
Użyj talentu w roli menedżera
Wyrażaj jasne oczekiwania. Wykorzystaj swoją pewność siebie do wyrażania jasnych i precyzyjnych oczekiwań wobec swojego zespołu.
Przyjmuj odpowiedzialność. Bądź gotowy do podejmowania trudnych decyzji i przyjmowania odpowiedzialności za nie, nawet w sytuacjach niepewności. Twoja zdolność do szybkiego działania pomoże w podejmowaniu krytycznych wyborów.
Wzywaj innych do działania. Zachęcaj swoich pracowników do podejmowania wyzwań i działania poza swoją strefą komfortu.
Aktywnie rozwiązuj problemy. Wykorzystaj swoją zdolność do rozwiązywania problemów i przeciwdziałania trudnościom, które mogą się pojawić w codziennej pracy.
Dąż do celu. Skup się na osiągnięciu wyznaczonych celów i zachęcaj swoich pracowników do dążenia do wyznaczonych celów.
Komunikuj się pewnie. Wykorzystaj swój talent Dowodzenie (Command), aby komunikować się z pewnością i stanowczością, co może przyczynić się do wyższej efektywności komunikacji w zespole.
Rozwijaj liderów. Rozpoznawaj potencjał liderów w swoim zespole i wspieraj ich rozwój, aby stali się bardziej skutecznymi i pewnymi siebie liderami.
Bądź asertywny, ale szanuj innych. Pamiętaj, aby być asertywnym w swoich działaniach, ale jednocześnie szanuj perspektywy i opinie innych członków zespołu.
Działaj zgodnie z wartościami. Wykorzystaj swoją pewność siebie do podążania za swoimi wartościami i przekonaniami. Bądź przykładem dla innych.
Rozwijaj zdolności decyzyjne. Skup się na rozwijaniu swoich zdolności decyzyjnych, aby podejmować dobrze przemyślane i skuteczne decyzje.
Uważaj na wyzwania talentu
Uważaj, aby nie dominować nad współpracownikami. Zbyt silne wykorzystanie talentu Dowodzenie (Command) może prowadzić do dominowania nad innymi i ograniczenia współpracy w zespole.
Nie ignoruj perspektyw innych osób. Możesz być bardziej skłonny do ignorowania opinii oraz sugestii innych, co może prowadzić do braku różnorodności i kreatywności w podejmowaniu decyzji.
Pracuj nad cierpliwością. Skupienie na szybkim działaniu może powodować brak cierpliwości w oczekiwaniu na rezultaty, co może prowadzić do podejmowania pochopnych decyzji.
Dowiedz się więcej o talencie
CliftonStrengths Command Theme: Developing Teams and Managers -- Theme Thursday -- S6
Your Command Talent: Persuasively Taking Charge -- Theme Thursday -- S3
How Kendra Tucker Uses Command as a Catalyst for Change
Dowodzenie (Command) wg Marty
Notatka dotycząca praw autorskich Gallup, Inc.
Nazwy talentów i ich definicje są chronionymi znakami towarowymi. Wykorzystano je za zgodą Gallup, Inc. Pozostałe treści w tym artykule zostały przygotowane na bazie dostępnych informacji o cechach CliftonStrengths (dawny StrengthsFinder) oraz praktycznego doświadczenia konsultantów Strengths Community. Nie zostały zaaprobowane ani zatwierdzone przez firmę Gallup i powinny być traktowane jako opinie Strengths Community Sp. z o.o. Nie publikuj ich bez naszej pisemnej zgody. Jeśli cytujesz fragmenty, podaj źródło i przekieruj do tej strony.