Liderzy z silnym talentem Elastyczność (Adaptability) wolą płynąć z prądem. Przyjmują rzeczy takimi, jakie są, i odkrywają przyszłość dzień po dniu. Potrafią szybko zmieniać się i reagować na okoliczności, które przestraszyłyby lub onieśmieliły innych. Znajdują sposoby, by iść naprzód, gdy zdarzy się coś niespodziewanego. Ich naturalna zdolność do bycia tu i teraz może pomóc innym zobaczyć drogę naprzód.
Instytut Gallupa od ponad 40 lat prowadzi na całym świecie systematyczne badania nad mocnymi stronami oraz tym, w jaki sposób przyczyniają się do efektywności i sukcesu rynkowego firm. Umożliwiło to wyłonienie listy 34 talentów uniwersalnych ze względu na płeć, wiek, pochodzenie, zajmowane stanowisko i branżę zawodową. Świadome wykorzystanie zaledwie kilku dominujących talentów umożliwia znaczące zwiększenie swojej wydajności w pracy każdego dnia, zarówno w realizacji celów, współpracy z innymi, podejmowaniu decyzji oraz zarządzaniu projektami i ludźmi.
Badanie CliftonStrengths (dawniej StrengthsFinder, popularnie i niezbyt poprawnie nazywanym "test talentów Gallupa") można wykonać w języku polskim na stronie Gallup.com/CliftonStrengths.
Instruktaż do wykonania zakupu i uzupełnienia kwestionariusza znajdziesz w artykule Jak wykonać badanie CliftonStrengths?
Lider we współpracy
Domena Budowania Relacji (Relationship Building)
Liderzy, którzy przewodzą za pomocą Budowania Relacji, są zasadniczym elementem spajającym zespół. Jeśli zespół nie posiada takich atutów, często grupa stanowi zwykły zbiór jednostek. Natomiast liderzy posiadający nadzwyczajne zdolności Budowania Relacji potrafią tworzyć grupy i organizacje będące dużo bardziej wartościowe niż suma ich części.
Motywatory
- nowe wyzwania każdego dnia
- spontaniczność
- elastyczny plan działania
To, co lider wnosi do zespołu
- chęć podążania za zmianą
- zdolność do szybkiej zmiany i reagowania
- zajmowanie się jedną rzeczą na raz
- produktywność, nawet gdy dzieje się coś nieoczekiwanego
- naturalna umiejętność życia chwilą
To, czego lider potrzebuje od zespołu
- sytuacje wymagające natychmiastowej reakcji
- płynne, ciągle zmieniające się środowisko
- swoboda dokonywania zmian na bieżąco
- możliwości reagowania w chwili obecnej
Talent Elastyczność (Adaptability) w roli menedżera
Użyj talentu w roli menedżera
Elastycznie reaguj. Wykorzystaj swoją zdolność do adaptacji do zmieniających się sytuacji, aby dostosować plany i strategie zespołu do nowych warunków.
Pielęgnuj swoje pozytywne podejście do zmian. Pomagaj swojemu zespołowi zaakceptować i postrzegać zmiany jako okazję do rozwoju, a nie tylko jako problemu.
Reaguj szybko na kryzysy. Dzięki swojej zdolności do szybkiego przystosowywania się, jesteś w stanie szybko reagować na nagłe sytuacje kryzysowe.
Wspieraj rozwój pracowników. Umożliwiaj swoim pracownikom rozwijanie umiejętności adaptacyjnych, co wpłynie na lepsze radzenie sobie z dynamicznym środowiskiem biznesowym.
Uważaj na stres. Bądź świadomy, że częsta adaptacja może powodować stres. Stosuj techniki radzenia sobie ze stresem, aby utrzymać równowagę w pracy.
Rozwijaj umiejętności komunikacyjne. Wykorzystaj swoje umiejętności adaptacyjne, aby efektywniej komunikować się z różnymi członkami zespołu o różnych potrzebach i stylach pracy.
Analizuj przeszłe doświadczenia. Wyciągaj wnioski z przeszłych sytuacji, w których konieczna była adaptacja, aby lepiej przygotować się do przyszłych wyzwań.
Promuj otwartość na zmiany. Bierz udział w edukacji i programach rozwoju, które promują elastyczność i adaptację w organizacji.
Działaj proaktywnie. Zamiast czekać na sytuacje wymagające adaptacji, rozwijaj zdolność przewidywania przyszłych zmian i planowania odpowiednich działań.
Rozwijaj empatię. Rozwijaj swoją zdolność do empatycznego rozumienia potrzeb i oczekiwań pracowników w związku z danymi zmianami.
Uważaj na wyzwania talentu
Pilnuj, aby zmiany utrudniły realizacji celów. Nadmierne dostosowywanie się do zmian może prowadzić do braku konsekwencji w realizacji długoterminowych celów.
Pamiętaj, że największy wkład wniesiesz w zmiennym środowisku. Możesz być bardziej skłonny do unikania długotrwałych projektów lub rutynowych zadań, które są ważne dla stabilności i efektywności organizacji.
Utrzymaj spójność podjętych decyzji. Ciągłe dostosowywanie się do zmian może czasami utrudnić podjęcie spójnych i trwałych decyzji, co może prowadzić do zamieszania w zespole.
Dowiedz się więcej o talencie
CliftonStrengths Adaptability Theme: Developing Teams and Managers -- Theme Thursday -- S6
Your Adaptability Talent: Calmness and Clarity During Change-- Theme Thursday -- S3
Using Adaptability in my Leadership Strategy | Deepak Chopra
Talent Elastyczność (Adaptability) wg Marty
Notatka dotycząca praw autorskich Gallup, Inc.
Nazwy talentów i ich definicje są chronionymi znakami towarowymi. Wykorzystano je za zgodą Gallup, Inc. Pozostałe treści w tym artykule zostały przygotowane na bazie dostępnych informacji o cechach CliftonStrengths (dawny StrengthsFinder) oraz praktycznego doświadczenia konsultantów Strengths Community. Nie zostały zaaprobowane ani zatwierdzone przez firmę Gallup i powinny być traktowane jako opinie Strengths Community Sp. z o.o. Nie publikuj ich bez naszej pisemnej zgody. Jeśli cytujesz fragmenty, podaj źródło i przekieruj do tej strony.