Indywidualizacja

Domena Budowania Relacji (Relationship Building)

Liderzy, którzy przewodzą za pomocą Budowania Relacji, są zasadniczym elementem spajającym zespół. Jeśli zespół nie posiada takich atutów, często grupa stanowi zwykły zbiór jednostek. Natomiast liderzy posiadający nadzwyczajne zdolności Budowania Relacji potrafią tworzyć grupy i organizacje będące dużo bardziej wartościowe niż suma ich części.

Motywatory

• współpraca z innymi
• możliwość nawiązywania indywidualnych relacji
• dopasowywanie swojego podejścia do indywidualnych potrzeb

To, co lider wnosi do zespołu

• dostrzeganie talentów innych osób
• zdolność namierzania możliwych sposobów maksymalizacji talentów każdej osoby
• indywidualne podejście do każdej osoby
• łatwość przewidywania tego, jak różne osoby mogą ze sobą współpracować produktywnie

To, czego lider potrzebuje od zespołu

• indywidualne oczekiwania dostosowane do osoby
• elastyczność w dostosowywaniu mojego podejścia do każdej osoby
• miejsca, w których można zidentyfikować i wykorzystać unikalne mocne strony każdego człowieka
• możliwość traktowania każdego pracownika inaczej

Użyj talentu w roli menedżera

Poznaj mocne strony pracowników. Skup się na indywidualnych mocnych stronach każdego pracownika i wykorzystuj je w celu przypisania odpowiednich zadań i projektów.
Zapewnij indywidualne podejście. Dostosowuj swoje podejście do zarządzania, aby zapewnić indywidualne wsparcie i motywację dla każdego członka zespołu.
Dostosuj plan rozwoju umiejętności. Rozpoznaj potencjał rozwojowy każdego pracownika i wspieraj go w rozwoju odpowiednich umiejętności.
Twórz zróżnicowane zespoły. Dąż do tworzenia zróżnicowanych zespołów, które wykorzystują różnorodne talenty i perspektywy.
Dostrzegaj różnice kulturowe. Bądź wyczulony na różnice kulturowe i indywidualne preferencje w pracy, co pozwoli na skuteczną komunikację i współpracę.
Angażuj w cele i misję. Pomagaj pracownikom zrozumieć, w jaki sposób ich indywidualne cele i wartości wpisują się w większą misję organizacji.
Twórz zindywidualizowane plany rozwoju liderów. Zidentyfikuj i wspieraj potencjalnych liderów, którzy wykazują zdolności przywódcze. Wspieraj ich w rozwoju umiejętności zarządzania zespołem.
Umacniaj relacje międzyosobowe. Skupiaj się na budowaniu relacji między członkami zespołu, co pomoże zwiększyć zaufanie i współpracę.
Otwarcie szanuj i chwal członków zespołu za ich unikalne zdolności, co pozwoli na lepsze wykorzystanie różnych zdolności i talentów.
Promuj rozwój osobisty. Wspieraj pracowników w ich dążeniu do osobistego rozwoju i sukcesu, który jest dopasowany do ich możliwości oraz uwzględnia ich słabości.

Uważaj na wyzwania talentu

Kalibruj ocenę, nie bazuj wyłącznie na osobistych miarach pracownika. Ponieważ osoby z talentem Indywidualizacja (Individualization) skupiają się na indywidualnych cechach i potrzebach, mogą czasami mieć trudność w ocenie osiągnięć i wydajności pracowników. Mogą przeceniać wysiłek i postępy jednostki kosztem oceny ogólnego wpływu na zespół lub organizację.
Zachęcaj innych do podejmowania odpowiedzialności. Nadmierna troska o indywidualne potrzeby pracowników może czasami prowadzić do przejmowania odpowiedzialności za ich decyzje i działania.
Doceń rolę jednolitych standardów. Ze względu na swoje podejście do dostosowania się do indywidualnych potrzeb członków zespołu, osoby z talentem Indywidualizacja (Individualization) mogą mieć trudności w ustanawianiu jednolitych standardów lub oczekiwań, co może prowadzić do braku spójności w działaniach zespołu.