Liderzy z silnym talentem Integratora (Includer) akceptują innych. Zwracają uwagę na osoby wykluczone. Pragną je włączyć do grupy. Ich przemyślane podejście do innych nie tylko zwiększa uczestnictwo i komunikację, ponieważ dbają o to, by każdy był brany pod uwagę, ale także wnosi poziom tolerancji i akceptacji różnorodności.
Instytut Gallupa od ponad 40 lat prowadzi na całym świecie systematyczne badania nad mocnymi stronami oraz tym, w jaki sposób przyczyniają się do efektywności i sukcesu rynkowego firm. Umożliwiło to wyłonienie listy 34 talentów uniwersalnych ze względu na płeć, wiek, pochodzenie, zajmowane stanowisko i branżę zawodową. Świadome wykorzystanie zaledwie kilku dominujących talentów umożliwia znaczące zwiększenie swojej wydajności w pracy każdego dnia, zarówno w realizacji celów, współpracy z innymi, podejmowaniu decyzji oraz zarządzaniu projektami i ludźmi.
Badanie CliftonStrengths (dawniej StrengthsFinder, popularnie i niezbyt poprawnie nazywanym "test talentów Gallupa") można wykonać w języku polskim na stronie Gallup.com/CliftonStrengths.
Instruktaż do wykonania zakupu i uzupełnienia kwestionariusza znajdziesz w artykule Jak wykonać badanie CliftonStrengths?
Lider we współpracy
Domena Budowania Relacji (Relationship Building)
Liderzy, którzy przewodzą za pomocą Budowania Relacji, są zasadniczym elementem spajającym zespół. Jeśli zespół nie posiada takich atutów, często grupa stanowi zwykły zbiór jednostek. Natomiast liderzy posiadający nadzwyczajne zdolności Budowania Relacji potrafią tworzyć grupy i organizacje będące dużo bardziej wartościowe niż suma ich części.
Motywatory
- różnorodność i inkuzywność
- proces asymilowania i integrowania
- otwartość i szacunek do różnorodności ludzkiej
To, co lider wnosi do zespołu
- silna koncentracja na tych, którzy zostali pominięci i zdolność podjęcia wysiłków, aby ich uwzględnić
- fundamentalne przekonanie, że wszyscy ludzie są jednakowo ważni
- wysoki poziom tolerancji i akceptacji różnorodności
To, czego lider potrzebuje od zespołu
- role, które wymagają pracy z innymi
- możliwości zbliżenia do siebie różnych grup ludzi
- przestrzeń dla wszystkich
- środowisko bazujące na szacunku dla każdej osoby
Talent Integrator (Includer) w roli menedżera
Użyj talentu w roli menedżera
Buduj zgrane i szanujące się zespoły. Aktywnie staraj się tworzyć zespół, w którym wszyscy członkowie czują się akceptowani, szanowani i potrzebni.
Promuj różnorodność. Doceniaj różnorodność w zespole i aktywnie promuj włączanie różnych perspektyw i talentów członków zespołu.
Aktywnie włączaj członków zespołu do współpracy. Wspieraj współpracę między członkami zespołu, aby każdy mógł przyczynić się do wspólnego celu.
Wspieraj włączanie nowych pracowników. Zapewniaj wsparcie i integruj nowych pracowników, aby szybko poczuli się częścią zespołu.
Rozwijaj kulturę zaufania. Kreuj kulturę, w której członkowie zespołu czują się swobodnie w wyrażaniu swoich myśli i obaw, co wspiera zaufanie i otwartość.
Doceniaj indywidualne talenty i korzystaj z nich. Zidentyfikuj unikalne talenty każdego członka zespołu i wykorzystaj je w celu wzbogacenia pracy zespołowej.
Rozwijaj umiejętności komunikacyjne, które ułatwiają konfrontację opinii. Bądź otwarty na komunikację i aktywnie słuchaj opinii i sugestii innych. Możesz ułatwić usłyszeć i docenić inną perspektywę.
Aktywnie rozwiązuj konflikty personalne. Wykorzystaj swoje zdolności włączające do łagodzenia napięć i wspierania rozwiązywania konfliktów w zespole.
Angażuj zespół w podejmowanie decyzji. Włączaj członków zespołu w proces podejmowania decyzji, aby czuli się zaangażowani i odpowiedzialni za rezultaty.
Umacniaj relacje międzyosobowe. Organizuj spotkania integracyjne i twórz okazje do bliższego poznania się dla zespołu.
Uważaj na wyzwania talentu
Nie myl zaangażowania z integracją, zauważ różnice. Możesz poświęcać zbyt wiele czasu na starania o włączenie wszystkich i zintegrowanie ich, co może wpłynąć na efektywność i realizację celów zespołu. Współpracownicy różnią się poziomem integracji jakiego potrzebują dla sprawnego działania.
Pamiętaj, że konfrontacja jest naturalnym elementem współpracy. Ze względu na pragnienie włączenia wszystkich możesz mieć trudności w konfrontacji z pracownikami, gdy jest to konieczne.
Pilnuj swojego balansu osobistego i zapobiegaj wyczerpaniu. Nadmierne zaangażowanie w integrowanie innych może czasami prowadzić do wyczerpania i przepracowania. Dbaj o równowagę między dbaniem o innych a dbaniem o siebie.
Dowiedz się więcej o talencie
CliftonStrengths Includer Theme: Developing Teams and Managers -- Theme Thursday -- S6
Your Includer Talent: Accepting Others and Bringing Them In-- Theme Thursday -- S3
What Shriver Would Tell Young People About the Importance of Inclusion | Tim Shriver
Talent Integrator (Includer) wg Marty
Notatka dotycząca praw autorskich Gallup, Inc.
Nazwy talentów i ich definicje są chronionymi znakami towarowymi. Wykorzystano je za zgodą Gallup, Inc. Pozostałe treści w tym artykule zostały przygotowane na bazie dostępnych informacji o cechach CliftonStrengths (dawny StrengthsFinder) oraz praktycznego doświadczenia konsultantów Strengths Community. Nie zostały zaaprobowane ani zatwierdzone przez firmę Gallup i powinny być traktowane jako opinie Strengths Community Sp. z o.o. Nie publikuj ich bez naszej pisemnej zgody. Jeśli cytujesz fragmenty, podaj źródło i przekieruj do tej strony.