Liderzy z silnym talentem Komunikatywność (Communication) z łatwością przekładają myśli na słowa. Są dobrymi rozmówcami i prezenterami. Zwracają uwagę i skupiają się na ważnych przesłaniach. Potrafią znaleźć słowa nie tylko dla własnych myśli i uczuć, ale także dla myśli i uczuć innych. To daje im zdolność do nawiązywania i utrzymywania znaczących kontaktów z innymi.
Instytut Gallupa od ponad 40 lat prowadzi na całym świecie systematyczne badania nad mocnymi stronami oraz tym, w jaki sposób przyczyniają się do efektywności i sukcesu rynkowego firm. Umożliwiło to wyłonienie listy 34 talentów uniwersalnych ze względu na płeć, wiek, pochodzenie, zajmowane stanowisko i branżę zawodową. Świadome wykorzystanie zaledwie kilku dominujących talentów umożliwia znaczące zwiększenie swojej wydajności w pracy każdego dnia, zarówno w realizacji celów, współpracy z innymi, podejmowaniu decyzji oraz zarządzaniu projektami i ludźmi.
Badanie CliftonStrengths (dawniej StrengthsFinder, popularnie i niezbyt poprawnie nazywanym "test talentów Gallupa") można wykonać w języku polskim na stronie Gallup.com/CliftonStrengths.
Instruktaż do wykonania zakupu i uzupełnienia kwestionariusza znajdziesz w artykule Jak wykonać badanie CliftonStrengths?
Lider we współpracy
Domena Wpływania (Influencing)
Liderzy, którzy przewodzą poprzez Wpływanie, pomagają swoim zespołom w docieraniu do szerszego grona odbiorców. Osoby obdarzone silną stroną w tej domenie promują pomysły zespołu wewnątrz i na zewnątrz organizacji. Jeśli potrzebujesz osoby, która przejmie kontrolę, zabierze głos i dopilnuje, by twoja grupa została wysłuchana, szukaj kogoś z atutami w domenie Wpływania.
Motywatory
- sprawowanie kontroli w sytuacjach, które wydają się poza kontrolą
- wyznaczanie kierunku
- odwaga i otwartość na szczery feedback
To, co lider wnosi do zespołu
- uważność na komunikaty, które należy usłyszeć
- swobodne prezentowanie przekazów
- umiejętność nawiązywania kontaktów z innymi za pomocą słów
- pomaganie innym w wyrażaniu swoich myśli i pomysłów w atrakcyjny sposób
- umiejętność przekształcania wydarzeń w historie, które inni chcą usłyszeć
To, czego lider potrzebuje od zespołu
- słuchacze i publiczność
- być zrozumianym
- miejsca do rozmowy z innymi
- możliwości dostrojenia moich wiadomości, aby miały one jak najbardziej znaczący efekt
Talent Komunikatywność (Communication) w roli menedżera
Użyj talentu w roli menedżera
Wyrażaj jasno cele i oczekiwania. Wykorzystaj swoje zdolności komunikacyjne do jasnego wyrażania celów i oczekiwań wobec zespołu.
Słuchaj uważnie. Bądź aktywnym słuchaczem i daj pracownikom szansę na wyrażenie swoich opinii i pomysłów w takim samym zakresie jak dajesz ją sobie.
Używaj prostego języka. Unikaj skomplikowanego języka i mów w sposób zrozumiały dla wszystkich członków zespołu.
Dopasuj styl komunikacji. Dostosowuj swój styl komunikacji do potrzeb i preferencji różnych pracowników.
Korzystaj z konkretnych przykładów. Wykorzystuj przykłady i historie, aby lepiej zilustrować swoje punkty widzenia i przekaz.
Inspiruj innych. Wykorzystaj swoje umiejętności komunikacyjne do inspirowania i motywowania zespołu do działania.
Wyjaśniaj złożone koncepcje w prosty sposób. Pomagaj w zrozumieniu złożonych koncepcji dzięki klarownemu i przejrzystemu przedstawianiu informacji.
Otwieraj dialog. Zachęcaj do otwartego dialogu i wymiany myśli, aby pobudzić kreatywność i współpracę.
Bądź autentyczny. Bądź autentycznym i szczerym w swojej komunikacji. To buduje zaufanie w zespole.
Monitoruj efektywność komunikacji. Regularnie sprawdzaj, czy twoja komunikacja jest skuteczna i dostosowuj ją, jeśli to potrzebne.
Uważaj na wyzwania talentu
Przemawiaj, aby wesprzeć działanie. Nadmierny nacisk na komunikację może czasami prowadzić do braku konkretnych działań i wyników.
Słuchaj, aby dotrzeć do ważnych informacji. W trosce o przekazywanie informacji możesz czasami nie poświęcać wystarczająco dużo czasu na słuchanie innych.
Zauważ i doceń różnice komunikacyjne różnych osób. Możesz czasami nie zwracać uwagi na różnice w stylach komunikacji innych ludzi, co może negatywnie wpływać na efektywność komunikacji w zespole. Skuteczny sposób dotarcia do poszczególnych osób może się znacząco różnić.
Dowiedz się więcej o talencie
CliftonStrengths Communication Theme: Developing Teams and Managers -- Theme Thursday -- S6
Your Communication Talent: Bringing Ideas to Life -- Theme Thursday -- S3
Leading With Strengths | Vint Cerf, Vice President & Chief Internet Evangelist at Google
Leading With Strengths | Janina Kugel
Leading With Strengths | Chanda Chacón
Simon Sinek | Leading With Strengths
Talent Komunikatywność (Communication) wg Marty
Notatka dotycząca praw autorskich Gallup, Inc.
Nazwy talentów i ich definicje są chronionymi znakami towarowymi. Wykorzystano je za zgodą Gallup, Inc. Pozostałe treści w tym artykule zostały przygotowane na bazie dostępnych informacji o cechach CliftonStrengths (dawny StrengthsFinder) oraz praktycznego doświadczenia konsultantów Strengths Community. Nie zostały zaaprobowane ani zatwierdzone przez firmę Gallup i powinny być traktowane jako opinie Strengths Community Sp. z o.o. Nie publikuj ich bez naszej pisemnej zgody. Jeśli cytujesz fragmenty, podaj źródło i przekieruj do tej strony.