Liderzy z silnym talentem Kontekst (Context) lubią rozważać historię. Mają zdolność dostrzegania głębokich powiązań między przeszłością a teraźniejszością. Nie zadowalają się powierzchownym zrozumieniem bieżących wydarzeń, ale instynktownie szukają ich korzeni w historii. Spoglądając wstecz, analizują wydarzenia, trendy i decyzje, które ukształtowały obecną rzeczywistość.
Instytut Gallupa od ponad 40 lat prowadzi na całym świecie systematyczne badania nad mocnymi stronami oraz tym, w jaki sposób przyczyniają się do efektywności i sukcesu rynkowego firm. Umożliwiło to wyłonienie listy 34 talentów uniwersalnych ze względu na płeć, wiek, pochodzenie, zajmowane stanowisko i branżę zawodową. Świadome wykorzystanie zaledwie kilku dominujących talentów umożliwia znaczące zwiększenie swojej wydajności w pracy każdego dnia, zarówno w realizacji celów, współpracy z innymi, podejmowaniu decyzji oraz zarządzaniu projektami i ludźmi.
Badanie CliftonStrengths (dawniej StrengthsFinder, popularnie i niezbyt poprawnie nazywanym "test talentów Gallupa") można wykonać w języku polskim na stronie Gallup.com/CliftonStrengths.
Instruktaż do wykonania zakupu i uzupełnienia kwestionariusza znajdziesz w artykule Jak wykonać badanie CliftonStrengths?
Lider we współpracy
Domena Myślenia Strategicznego (Strategic Thinking)
Liderzy, którzy przewodzą dzięki Myśleniu Strategicznemu, pomagają swoim zespołom rozważyć to, co się może wydarzyć. Osoby obdarzone silną stroną w tej domenie stale rozciągają ku przyszłości myślenie zespołu. Jeśli potrzebujesz osoby, która pozyska i przeanalizuje informacje pomagając podjąć lepsze decyzje, szukaj kogoś z talentami w tej domenie.
Motywatory
- retrospekcja
- analizowanie przeszłości
- uwzględnienie kontekstu historycznego i zdobytych doświadczeń
To, co lider wnosi do zespołu
- dokładne wspomnienia i cenne pamiątki
- zrozumienie związku między przeszłością a przyszłością
- odpowiednie informacje do podejmowania decyzji
- docenienie poprzedników i poprzednich wydarzeń
To, czego lider potrzebuje od zespołu
- wolność pracy we własnym tempie
- praca do wykonania
- partnerzy, którzy też ciężko pracują
- kogoś, kto czasami pomoże mi włączyć “pauzę”
- następny cel do osiągnięcia
Talent Kontekst (Context) w roli menedżera
Użyj talentu w roli menedżera
Poznawaj wyzwania przez zrozumienie historii organizacji. Wykorzystaj swój talent Kontekst (Context) do zrozumienia historii organizacji, włącznie z jej sukcesami i porażkami. To pomoże ci lepiej zrozumieć obecne wyzwania i podejmować lepsze decyzje.
Pielęgnuj kulturę organizacyjną. Wartościuj kulturę organizacyjną i dziedzictwo firmy. Dbaj o to, by zachować tożsamość organizacji i kontynuować to, co sprawia, że firma jest unikalna.
Korzystaj z wiedzy z wcześniejszych działań. Wyciągaj wnioski z przeszłych doświadczeń, aby unikać powtarzania błędów i podejmować bardziej przemyślane decyzje.
Planuj długofalowo. Skup się na perspektywie długoterminowej i uwzględniaj kontekst historyczny przy tworzeniu długofalowych strategii i celów organizacji.
Przywołuj lekcje z przeszłości. Zachęcaj zespół do uczenia się z przeszłych sukcesów i niepowodzeń. To pomoże w ciągłym doskonaleniu i rozwoju organizacji.
Buduj zaufanie na znajomości wydarzeń i partnerów. Wykorzystaj swoją pamięć organizacyjną, aby budować zaufanie zarówno wewnątrz zespołu, jak i w relacjach z klientami oraz partnerami.
Analizuj przyszłe konsekwencje dzisiejszych decyzji i działań. Przy podejmowaniu ważnych decyzji zastanów się, jakie mogą być długoterminowe konsekwencje i skutki działań.
Dziel się wiedzą. Podziel się wiedzą o historii organizacji z członkami zespołu, aby wszyscy mieli lepsze zrozumienie kontekstu i celów.
Buduj bazę najlepszych i najgorszych praktyk. Z łatwością dostrzegasz wpływ historycznych działań na aktualne rezultaty. Korzystaj z tej zdolności i buduj bazy doświadczeń, aby ułatwić pracownikom i organizacji, aby uczyć się na sukcesach i nie powtarzać błędów firmy.
Wyjaśniaj kontekst dla strategicznych decyzji. Wykorzystaj talent Kontekst (Context) do łączenia przeszłości z przyszłością, tworząc spójną wizję i strategię dla organizacji.
Uważaj na wyzwania talentu
Wystrzegaj się braku elastyczności. Nadmierna uwaga na przeszłość może prowadzić do braku elastyczności i zdolności dostosowania się do nowych sytuacji.
Uwzględniaj innowacje. Skupienie się na przeszłości może czasami ograniczać innowacyjność, co może być utrudnieniem w dynamicznym otoczeniu biznesowym, które wymaga ciągłych zmian i adaptacji.
Pamiętaj, że każde działanie podejmowane w teraźniejszości staje się przeszłym. Skoncentrowanie się na historii organizacji może niekiedy wprowadzać opór wobec zmian, które są niezbędne dla rozwoju organizacji.
Dowiedz się więcej o talencie
CliftonStrengths Context Theme: Developing Teams and Managers -- Theme Thursday -- S6
Your Context Talent: Looking Back So You Can Look Ahead -- Theme Thursday -- S3
Reinforcing Strengths to Cultivate Stronger Teams | David Tudehope
Talent Kontekst (Context) wg Marty
Notatka dotycząca praw autorskich Gallup, Inc.
Nazwy talentów i ich definicje są chronionymi znakami towarowymi. Wykorzystano je za zgodą Gallup, Inc. Pozostałe treści w tym artykule zostały przygotowane na bazie dostępnych informacji o cechach CliftonStrengths (dawny StrengthsFinder) oraz praktycznego doświadczenia konsultantów Strengths Community. Nie zostały zaaprobowane ani zatwierdzone przez firmę Gallup i powinny być traktowane jako opinie Strengths Community Sp. z o.o. Nie publikuj ich bez naszej pisemnej zgody. Jeśli cytujesz fragmenty, podaj źródło i przekieruj do tej strony.