Liderzy z silnym talentem Naprawiania (Restorative) biegle radzą sobie z problemami. Są dobrzy w ustalaniu, co jest nie tak i rozwiązywaniu tego. Wnoszą zorientowane na rozwiązania nastawienie do codziennych problemów. Chętnie podejmują się projektów, które inni uważają za nie do uratowania. Potrafią analizować sytuację, identyfikować potencjalne niedociągnięcia i dokonywać niezbędnych korekt.
Instytut Gallupa od ponad 40 lat prowadzi na całym świecie systematyczne badania nad mocnymi stronami oraz tym, w jaki sposób przyczyniają się do efektywności i sukcesu rynkowego firm. Umożliwiło to wyłonienie listy 34 talentów uniwersalnych ze względu na płeć, wiek, pochodzenie, zajmowane stanowisko i branżę zawodową. Świadome wykorzystanie zaledwie kilku dominujących talentów umożliwia znaczące zwiększenie swojej wydajności w pracy każdego dnia, zarówno w realizacji celów, współpracy z innymi, podejmowaniu decyzji oraz zarządzaniu projektami i ludźmi.
Badanie CliftonStrengths (dawniej StrengthsFinder, popularnie i niezbyt poprawnie nazywanym "test talentów Gallupa") można wykonać w języku polskim na stronie Gallup.com/CliftonStrengths.
Instruktaż do wykonania zakupu i uzupełnienia kwestionariusza znajdziesz w artykule Jak wykonać badanie CliftonStrengths?
Lider we współpracy
Domena Wykonywania (Executing)
Liderzy, którzy przewodzą poprzez Wykonywanie, pomagają swoim zespołom sprawiać, aby rzeczy się działy. Ich siłą jest zdolność urzeczywistniania pomysłów. Jeśli potrzebujesz osoby, która wdroży rozwiązanie, ta osoba będzie pracowała niestrudzenie, aby to zrobić.
Motywatory
- możliwość przywracania sprawności i rozwiązywania problemów
- poszukiwanie rozwiązań dla problemów, które nie są podejmowane
To, co lider wnosi do zespołu
- łatwość identyfikowania i usuwania przeszkód
- nastawienie na rozwiązania
- biegłość w radzeniu sobie z problemami
- odwaga i kreatywność w trudnych sytuacjach
To, czego lider potrzebuje od zespołu
- zwroty sytuacji, których inni unikają
- problemy, które należy rozwiązać
- możliwości analizy symptomów, zidentyfikowania, co jest nie tak, i znalezienia rozwiązania
Talent Naprawianie (Restorative) w roli menedżera
Użyj talentu w roli menedżera
Stosuj systemowe podejście do rozwiązywania problemów. Wykorzystuj swój talent Naprawianie (Restorative) do skutecznego rozwiązywania problemów i naprawiania sytuacji, które występują w zespole lub w organizacji.
Modeluj kreatywne podejście do wyzwań. Stosuj kreatywne podejście do naprawy błędów i rozwiązywania problemów, aby unikać powtarzalnych rozwiązań.
Wyciągaj wnioski z doświadczeń. Naucz zespół, jak wyciągać wnioski z przeszłych błędów i sukcesów, aby rozwijać wewnętrzną zdolność do uczenia się.
Zapobiegaj powtarzaniu błędów. Działaj proaktywnie, identyfikując potencjalne zagrożenia i podejmując odpowiednie działania, aby uniknąć powtarzających się problemów.
Optymalizuj procesy. Udoskonalaj procesy pracy, korzystając z wiedzy o napotkanych problemach z przeszłości i wprowadzając usprawnienia.
Wspieraj pracowników w trudnych sytuacjach. Bądź wsparciem dla członków zespołu w trudnych sytuacjach, pomagając im pokonać przeszkody i naprawiając negatywne sytuacje.
Reaguj na zmiany. Korzystaj z talentu Naprawianie (Restorative) do szybkiej reakcji na zmiany, wdrażając skuteczne rozwiązania w nowych sytuacjach.
Rozwijaj zespołu. Wspieraj rozwój członków zespołu, pomagając im w radzeniu sobie z wyzwaniami i rozwijając ich umiejętności.
Analizuj przyczyny problemów. Zidentyfikuj główne przyczyny problemów, aby skutecznie zapobiegać trudnościom u źródła.
Celebruj osiągnięcia i sukcesy. Świętuj sukcesy i postępy, które wynikają z poprawy działań zespołu.
Uważaj na wyzwania talentu
Zapobiegaj nadmiernemu krytycyzmowi. Nadmierne skupienie na naprawianiu problemów może czasami powodować zbyt krytyczne podejście do zespołu i pracowników.
Zapobiegaj wyczerpaniu wynikającemu z nadmiernego zaangażowania. Niektóre osoby z talentem Naprawianie (Restorative) mogą być zbyt mocno zaangażowane w naprawianie błędów, co może prowadzić do nadmiernego obciążenia i wyczerpania. Ważne jest zachowanie równowagi i umiejętność delegowania zadań.
Kieruj celową uwagę na pozytywne aspekty. Skupienie na rozwiązywaniu problemów może czasami prowadzić do przeoczenia pozytywnych aspektów i sukcesów organizacji.
Dowiedz się więcej o talencie
CliftonStrengths Restorative Theme: Developing Teams and Managers -- Theme Thursday -- S6
Your Restorative Talent: Bringing Things Back to Life -- Theme Thursday -- S3
Simon Sinek | Leading With Strengths
Talent Naprawianie (Restorative) wg Marty
Notatka dotycząca praw autorskich Gallup, Inc.
Nazwy talentów i ich definicje są chronionymi znakami towarowymi. Wykorzystano je za zgodą Gallup, Inc. Pozostałe treści w tym artykule zostały przygotowane na bazie dostępnych informacji o cechach CliftonStrengths (dawny StrengthsFinder) oraz praktycznego doświadczenia konsultantów Strengths Community. Nie zostały zaaprobowane ani zatwierdzone przez firmę Gallup i powinny być traktowane jako opinie Strengths Community Sp. z o.o. Nie publikuj ich bez naszej pisemnej zgody. Jeśli cytujesz fragmenty, podaj źródło i przekieruj do tej strony.