Liderzy z silnym talentem Odkrywczości (Ideation) fascynują się pomysłami. Potrafią znajdować powiązania między pozornie odległymi zjawiskami. Są spontanicznie kreatywne i wnoszą nowe, świeże perspektywy. Mają naturalne poczucie innowacji, które przeciwstawia się konwencjonalnemu myśleniu. Ich innowacyjne podejście do problemów i projektów może być źródłem nowych i wartościowych pomysłów.
Instytut Gallupa od ponad 40 lat prowadzi na całym świecie systematyczne badania nad mocnymi stronami oraz tym, w jaki sposób przyczyniają się do efektywności i sukcesu rynkowego firm. Umożliwiło to wyłonienie listy 34 talentów uniwersalnych ze względu na płeć, wiek, pochodzenie, zajmowane stanowisko i branżę zawodową. Świadome wykorzystanie zaledwie kilku dominujących talentów umożliwia znaczące zwiększenie swojej wydajności w pracy każdego dnia, zarówno w realizacji celów, współpracy z innymi, podejmowaniu decyzji oraz zarządzaniu projektami i ludźmi.
Badanie CliftonStrengths (dawniej StrengthsFinder, popularnie i niezbyt poprawnie nazywanym "test talentów Gallupa") można wykonać w języku polskim na stronie Gallup.com/CliftonStrengths.
Instruktaż do wykonania zakupu i uzupełnienia kwestionariusza znajdziesz w artykule Jak wykonać badanie CliftonStrengths?
Lider we współpracy
Domena Myślenia Strategicznego (Strategic Thinking)
Liderzy, którzy przewodzą dzięki Myśleniu Strategicznemu, pomagają swoim zespołom rozważyć to, co się może wydarzyć. Osoby obdarzone silną stroną w tej domenie stale rozciągają ku przyszłości myślenie zespołu.
Jeśli potrzebujesz osoby, która pozyska i przeanalizuje informacje pomagając podjąć lepsze decyzje, szukaj kogoś z talentami w tej domenie.
Motywatory
- kreowanie i tworzenie innowacyjnych rozwiązań
- burze mózgów
- nowe pomysły i znajdowanie nowych połączeń między rzeczami
To, co lider wnosi do zespołu
- nowe i świeże perspektywy
- fascynacja pomysłami
- kreatywność i oryginalność
- myślenie, które jest nieszablonowe
- umiejętność znajdowania powiązań pomiędzy pozornie niepowiązanymi pomysłami
To, czego lider potrzebuje od zespołu
- wolność odkrywania możliwości bez ograniczeń
- urozmaicenia w mojej pracy
- wolność twórcza
- możliwości zastosowania moich pomysłów i kreatywności
Talent Odkrywczość (Ideation) w roli menedżera
Użyj talentu w roli menedżera
Generuj nowe pomysły. Wykorzystuj swój talent Odkrywczość (Ideation) do generowania innowacyjnych i kreatywnych pomysłów.
Twórz środowisko innowacyjności. Dąż do tworzenia środowiska pracy, które wspiera otwarte dzielenie się pomysłami i zachęca do kreatywności.
Stymuluj wymianę myśli. Zachęcaj zespół do wspólnego tworzenia pomysłów poprzez sesje brainstormingowe.
Stosuj nowatorskie rozwiązania. Wykorzystuj talent Odkrywczość (Ideation) do znajdowania nowatorskich rozwiązań dla problemów i wyzwań organizacji.
Wspieraj różnorodność. Doceniaj różnorodność perspektyw i pomysłów w zespole, aby zwiększyć potencjał kreatywny.
Testuj pomysły. Bądź otwarty na przeprowadzanie testów i eksperymentów z nowymi pomysłami, aby ocenić ich skuteczność.
Analizuj potencjał pomysłów. Pomagaj zespołowi w analizie potencjału różnych pomysłów i wybieraniu tych najbardziej obiecujących.
Wprowadzaj innowacje. Doceniaj i wspieraj wdrażanie innowacyjnych rozwiązań i zmian w organizacji.
Użyj myślenia kreatywnego w tworzeniu strategii. Wykorzystaj talent Odkrywczość (Ideation) do opracowywania kreatywnych strategii i planów działania.
Przyciągaj innowatorów. Działaj w taki sposób, aby przyciągnąć do organizacji utalentowanych i kreatywnych ludzi, którzy przyczynią się do innowacyjności.
Uważaj na wyzwania talentu
Naucz się oceniać pomysły. Skupienie na generowaniu nowych pomysłów może czasami prowadzić do zbyt wielu wariantów i trudności w wyborze najlepszego rozwiązania.
Wytrwale wdrażaj pomysły, a nie tylko je wymyślaj. Osoby z talentem Odkrywczość (Ideation) mogą mieć trudności z wytrwałością w długotrwałym wdrażaniu konkretnych pomysłów, skupiając się często na tworzeniu nowych.
Nie trać rzeczy ważnych z oczu. Nadmierna kreatywność może czasami prowadzić do braku skupienia na istotnych i priorytetowych zadaniach, co może wpłynąć na efektywność działania w roli menedżera. Ważne jest znalezienie równowagi między generowaniem pomysłów a skutecznym działaniem.
Dowiedz się więcej o talencie
CliftonStrengths Ideation Theme: Developing Teams and Managers -- Theme Thursday -- S6
Your Ideation Talent: New Perspective on Familiar Challenges-- Theme Thursday -- S3
Getting the Most Out of Your Ideation | Robert Johnson
How to Get Things Done With Ideation | Arthur C. Brooks
Practical Routines to Maximize Creativity | Arthur C. Brooks
How Andre Perry Creates New Ideas by Stepping Outside His Field
Talent Odkrywczość (Ideation) wg Marty
Notatka dotycząca praw autorskich Gallup, Inc.
Nazwy talentów i ich definicje są chronionymi znakami towarowymi. Wykorzystano je za zgodą Gallup, Inc. Pozostałe treści w tym artykule zostały przygotowane na bazie dostępnych informacji o cechach CliftonStrengths (dawny StrengthsFinder) oraz praktycznego doświadczenia konsultantów Strengths Community. Nie zostały zaaprobowane ani zatwierdzone przez firmę Gallup i powinny być traktowane jako opinie Strengths Community Sp. z o.o. Nie publikuj ich bez naszej pisemnej zgody. Jeśli cytujesz fragmenty, podaj źródło i przekieruj do tej strony.