Liderzy z silnym talentem Odpowiedzialności (Responsibility) czują psychologiczną odpowiedzialność za swoje deklaracje. Kierują się stałymi wartościami, takimi jak uczciwość i lojalność. Odczuwają głębokie poświęcenie wobec spraw, do których się zobowiązują. Są ludźmi słowa, a inni wiedzą, że mogą na nich polegać i im ufać.
Instytut Gallupa od ponad 40 lat prowadzi na całym świecie systematyczne badania nad mocnymi stronami oraz tym, w jaki sposób przyczyniają się do efektywności i sukcesu rynkowego firm. Umożliwiło to wyłonienie listy 34 talentów uniwersalnych ze względu na płeć, wiek, pochodzenie, zajmowane stanowisko i branżę zawodową. Świadome wykorzystanie zaledwie kilku dominujących talentów umożliwia znaczące zwiększenie swojej wydajności w pracy każdego dnia, zarówno w realizacji celów, współpracy z innymi, podejmowaniu decyzji oraz zarządzaniu projektami i ludźmi.
Badanie CliftonStrengths (dawniej StrengthsFinder, popularnie i niezbyt poprawnie nazywanym "test talentów Gallupa") można wykonać w języku polskim na stronie Gallup.com/CliftonStrengths.
Instruktaż do wykonania zakupu i uzupełnienia kwestionariusza znajdziesz w artykule Jak wykonać badanie CliftonStrengths?
Lider we współpracy
Domena Wykonywania (Executing)
Liderzy, którzy przewodzą poprzez Wykonywanie, pomagają swoim zespołom sprawiać, aby rzeczy się działy. Ich siłą jest zdolność urzeczywistniania pomysłów. Jeśli potrzebujesz osoby, która wdroży rozwiązanie, ta osoba będzie pracowała niestrudzenie, aby to zrobić.
Motywatory
- możliwość podejmowania odpowiedzialności
- wypełnianie zobowiązań
- rzetelność
To, co lider wnosi do zespołu
- sumienność
- dążenie do robienia rzeczy dobrze
- nienaganna etyka
- niezawodność i lojalność
To, czego lider potrzebuje od zespołu
- wolność podejmowania odpowiedzialności
- możliwość podejmowania nowych zobowiązań
- potrzebę współpracy z osobami, które poważnie podchodzą do swoich obowiązków
- środowisko ceniące jakość
Talent Odpowiedzialność (Responsibility) w roli menedżera
Użyj talentu w roli menedżera
Zarządzaj zobowiązaniami. Wykorzystaj swój talent Odpowiedzialność (Responsibility) do skutecznego zarządzania zobowiązaniami i terminami w zespole.
Dbaj o jakość. Skup się na wysokiej jakości pracy, dbając o to, żeby wszystkie zadania były wykonywane starannie i rzetelnie.
Wzmacniaj zaufania. Bądź wiarygodnym liderem, który dotrzymuje obietnic i można na nim polegać.
Podejmuj odpowiedzialność za możliwe błędy. Bądź gotowy przyjąć odpowiedzialność za ewentualne błędy i podejmij działania naprawcze.
Modeluj postawę wysokiego profesjonalizmu. Podejmuj zadania z profesjonalizmem i zaangażowaniem, stanowiąc wzór dla zespołu.
Zapewnij klarowne oczekiwania, aby zwiększać odpowiedzialność innych. Wyraźnie określaj oczekiwania dotyczące zadań i wyników, aby każdy w zespole wiedział, na czym się skupić.
Dziel odpowiedzialność i zarządzaj zadaniami. Wykorzystaj talent Odpowiedzialność (Responsibility) do skutecznego zarządzania projektami i kontroli postępów.
Pomagaj innym w radzeniu sobie z wyzwaniami. Bądź wsparciem dla zespołu w trudnych sytuacjach i pomóż w pokonywaniu przeszkód.
Dąż do doskonałości. Motywuj zespół do dążenia do doskonałości w wykonywanych zadaniach i podejmowaniu odpowiedzialności za swoje działania.
Celebruj osiągnięcia i doceniaj wkład. Doceniaj wysiłki i osiągnięcia zespołu, aby podkreślić, że każdy wkład ma znaczenie i przyczynia się do sukcesu organizacji.
Uważaj na wyzwania talentu
Zapobiegaj przepracowywaniu się. Nadmierna odpowiedzialność i potrzeba kontrolowania wszystkiego może prowadzić do przepracowania się i wypalenia.
Nie unikaj delegowania, bo jest to główną odpowiedzialnością menedżerską. Osoby z talentem Odpowiedzialność (Responsibility) mogą mieć trudności z delegowaniem zadań, ponieważ czują, że lepiej same sobie z nimi
poradzą. Ważne jest nauczenie się delegowania odpowiednich zadań, aby wykorzystać potencjał zespołu.
Nie poddawaj się zbyt dużej presji na siebie. Nadmierna presja na siebie w dążeniu do perfekcji może czasami prowadzić do frustracji i poczucia, że nic nie jest wystarczająco dobre. Ważne jest znalezienie równowagi między zaangażowaniem a akceptacją, że niektóre rzeczy nie zawsze będą idealne.
Dowiedz się więcej o talencie
CliftonStrengths Responsibility Theme: Developing Teams and Managers -- Theme Thursday -- S6
Your Responsibility Talent: Commitment to Promises Made-- Theme Thursday -- S3
How Bibb Overcomes Setbacks | Justin Bibb
Using Responsibility to Help Others Reach Their Potential | Justin Bibb
How to Use Responsibility as a Leader | Roy Spence
Contributing to the Community With Responsibility | Jeremy Fewtrell
Advice for People With Responsibility | Jeremy Fewtrell
Odpowiedzialność (Responsibility) na blogu Marty
Notatka dotycząca praw autorskich Gallup, Inc.
Nazwy talentów i ich definicje są chronionymi znakami towarowymi. Wykorzystano je za zgodą Gallup, Inc. Pozostałe treści w tym artykule zostały przygotowane na bazie dostępnych informacji o cechach CliftonStrengths (dawny StrengthsFinder) oraz praktycznego doświadczenia konsultantów Strengths Community. Nie zostały zaaprobowane ani zatwierdzone przez firmę Gallup i powinny być traktowane jako opinie Strengths Community Sp. z o.o. Nie publikuj ich bez naszej pisemnej zgody. Jeśli cytujesz fragmenty, podaj źródło i przekieruj do tej strony.