Osoby z silnym talentem Poważanie (Significance) pragną być bardzo ważne w oczach innych. Są niezależne i chcą być doceniane. Są osobami zdeterminowanymi do tego, aby wnieść różnicę. Chcą, aby świat był lepszym miejscem dzięki ich obecności w nim.
Instytut Gallupa od ponad 40 lat prowadzi na całym świecie systematyczne badania nad mocnymi stronami oraz tym, w jaki sposób przyczyniają się do efektywności i sukcesu rynkowego firm. Umożliwiło to wyłonienie listy 34 talentów uniwersalnych ze względu na płeć, wiek, pochodzenie, zajmowane stanowisko i branżę zawodową. Świadome wykorzystanie zaledwie kilku dominujących talentów umożliwia znaczące zwiększenie swojej wydajności w pracy każdego dnia, zarówno w realizacji celów, współpracy z innymi, podejmowaniu decyzji oraz zarządzaniu projektami i ludźmi.
Badanie CliftonStrengths (dawniej StrengthsFinder, popularnie i niezbyt poprawnie nazywanym "test talentów Gallupa") można wykonać w języku polskim na stronie Gallup.com/CliftonStrengths.
Instruktaż do wykonania zakupu i uzupełnienia kwestionariusza znajdziesz w artykule Jak wykonać badanie CliftonStrengths?
Lider we współpracy
Domena Wpływania (Influencing)
Liderzy, którzy przewodzą poprzez Wpływanie, pomagają swoim zespołom w docieraniu do szerszego grona odbiorców. Osoby obdarzone silną stroną w tej domenie promują pomysły zespołu wewnątrz i na zewnątrz organizacji. Jeśli potrzebujesz osoby, która przejmie kontrolę, zabierze głos i dopilnuje, by twoja grupa została wysłuchana, szukaj kogoś z atutami w domenie Wpływania.
Motywatory
- przebywanie z ludźmi sukcesu
- możliwość tworzenia własnej ścieżki
- wnoszenie istotnego wkładu
- docenienie
To, co lider wnosi do zespołu
- pragnienie czegoś więcej
- profesjonalizm i wiarygodność
- skupienie się na doskonałości
- niezależność
- determinacja, aby coś zmienić
To, czego lider potrzebuje od zespołu
- doceniająca publiczność, która daje z siebie wszystko
- być ważnym w oczach innych
- niezależność i uznanie wkładu
Talent Poważanie (Significance) w roli menedżera
Użyj talentu w roli menedżera
Stawiając cele mierz wysoko. Ustawiaj ambitne cele dla siebie i swojego zespołu, co pomoże podkreślić znaczenie ich osiągnięcia.
Bazuj na pozytywnym potencjale pracowników. Zidentyfikuj mocne strony swoich pracowników i wykorzystaj je, aby pokazać, jak ważną rolę odgrywają w organizacji.
Doceniaj osiągnięcia innych osób. Doceniaj i nagradzaj osiągnięcia członków zespołu, co wzmacnia poczucie znaczenia ich pracy.
Motywuj do działań ważnych dla organizacji. Skoncentruj zespół na działaniach, które mają istotny wpływ na cele i misję organizacji.
Angażuj w cel misyjny. Pomagaj pracownikom zrozumieć, w jaki sposób ich praca przyczynia się do realizowania większego celu i misji organizacji.
Skup uwagę na wartościach. Wykorzystaj swoje wartości i przekonania, aby motywować innych do osiągania wyższych celów.
Celebruj osiągnięcia publicznie. Publicznie wyróżniaj osiągnięcia członków i zespołu, co zwiększa poczucie ważności i motywację.
Rozwijaj wyjątkowy potencjał liderów. Zidentyfikuj potencjał liderów w zespole i wyróżniki poszczególnych osób. Wspieraj ich rozwój, co pomoże im odnosić większe sukcesy.
Dąż do wysokich standardów. Dąż do doskonałości w swojej pracy i motywuj innych do podążania za jakością i wysokimi standardami.
Buduj pozytywny wizerunek zespołu. Skupiaj się na budowaniu pozytywnego wizerunku zespołu i jego wyjątkowości, co wzmacnia poczucie znaczenia ich wkładu.
Uważaj na wyzwania talentu
Skup uwagę na wpływie, nie na prestiżu. Nadmiernie skupienie na uzyskiwaniu uznania i prestiżu może czasami prowadzić do zaniedbywania innych aspektów zarządzania.
Nie promuj nadmiernie konkurencyjności. Zbyt silne nastawienie na przekraczanie wyników innych może niekorzystnie wpływać na współpracę i harmonię w zespole.
Bazuj na sprawiedliwych miarach osiągnięć, adekwatnych do roli. Możesz mieć tendencję do oceniania znaczenia pracowników na podstawie ich sukcesów i osiągnięć, co może wpływać na równowagę i zaangażowanie w zespole, szczególnie osób, których rolą jest wspieranie innych w osiąganiu sukcesów.
Dowiedz się więcej o talencie
CliftonStrengths Significance Theme: Developing Teams and Managers -- Theme Thursday -- S6
Your Significance Talent: Building a Legacy of Distinction-- Theme Thursday -- S3
Why Shriver Credits Significance for his Drive to Change the World | Tim Shriver
Using Significance for Public Speaking | DeMoine Adams
Poważanie (Significance) wg Marty
Notatka dotycząca praw autorskich Gallup, Inc.
Nazwy talentów i ich definicje są chronionymi znakami towarowymi. Wykorzystano je za zgodą Gallup, Inc. Pozostałe treści w tym artykule zostały przygotowane na bazie dostępnych informacji o cechach CliftonStrengths (dawny StrengthsFinder) oraz praktycznego doświadczenia konsultantów Strengths Community. Nie zostały zaaprobowane ani zatwierdzone przez firmę Gallup i powinny być traktowane jako opinie Strengths Community Sp. z o.o. Nie publikuj ich bez naszej pisemnej zgody. Jeśli cytujesz fragmenty, podaj źródło i przekieruj do tej strony.