Liderzy z silnym talentem Pryncypialność (Belief) mają pewne niezmienne, fundamentalne wartości. Z tych wartości wyłania się określony cel ich życia. Są one źródłem ich motywacji i kierunku. Wnoszą jasność, przekonanie i stabilne wartości. Ich niezachwiane, fundamentalne zasady mogą podnosić standardy etyczne osób wokół nich.
Instytut Gallupa od ponad 40 lat prowadzi na całym świecie systematyczne badania nad mocnymi stronami oraz tym, w jaki sposób przyczyniają się do efektywności i sukcesu rynkowego firm. Umożliwiło to wyłonienie listy 34 talentów uniwersalnych ze względu na płeć, wiek, pochodzenie, zajmowane stanowisko i branżę zawodową. Świadome wykorzystanie zaledwie kilku dominujących talentów umożliwia znaczące zwiększenie swojej wydajności w pracy każdego dnia, zarówno w realizacji celów, współpracy z innymi, podejmowaniu decyzji oraz zarządzaniu projektami i ludźmi.
Badanie CliftonStrengths (dawniej StrengthsFinder, popularnie i niezbyt poprawnie nazywanym "test talentów Gallupa") można wykonać w języku polskim na stronie Gallup.com/CliftonStrengths.
Instruktaż do wykonania zakupu i uzupełnienia kwestionariusza znajdziesz w artykule Jak wykonać badanie CliftonStrengths?
Lider we współpracy
Domena Wykonywania (Executing)
Liderzy, którzy przewodzą poprzez Wykonywanie, pomagają swoim zespołom sprawiać, aby rzeczy się działy. Ich siłą jest zdolność urzeczywistniania pomysłów. Jeśli potrzebujesz osoby, która wdroży rozwiązanie, ta osoba będzie pracowała niestrudzenie, aby to zrobić.
Motywatory
- altruizm
- działania zgodne z wartościami
- jasne zasady
To, co lider wnosi do zespołu
- stabilność, klarowność i przekonanie
- niezawodność i wysoka etyka
- łatwość zyskiwania zaufania innych
- służebność
- gotowość do poświęceń dla rzeczy ważnych
To, czego lider potrzebuje od zespołu
- przyczyna lub cel dla którego żyję
- sensowne miejsce, na którym mogę skupić swoje siły i kierunek
- równowaga pomiędzy moją pracą i moimi wartościami
Talent Pryncypialność (Belief) w roli menedżera
Użyj talentu w roli menedżera
Poznaj siebie i swoje przekonania. Zrozum swoje główne przekonania i wartości, które kierują Twoimi działaniami w roli menedżerskiej. Skup się na wykorzystaniu ich w pozytywny sposób.
Określ cel i misję. Wykorzystaj swój talent Pryncypialność (Belief) do określenia wyraźnej misji i celów dla swojego zespołu. Skupiaj ich uwagę na wspólnym dążeniu do osiągnięcia wspólnych wartości.
Odważnie prezentuj swoją autentyczność. Bądź prawdziwy w swoim wyznawaniu wartości i przekonań. Zespołowi zależy na menedżerze, który jest konsekwentny i wiarygodny.
Buduj kulturę opartą na wartościach. Stwórz atmosferę, w której zespół czuje się silnie związany z wartościami i przekonaniami organizacji.
Poznawaj wartości innych osób. Uznaj, że każdy członek zespołu może mieć różne przekonania i wartości.Szanuj te różnice i próbuj wykorzystać różnorodność do osiągnięcia celów.
Motywuj innych bazując na tym, co dla nich ważne. Wykorzystaj swoje przekonania do inspiracji i motywowania innych do działania. Pokaż, jak cele zespołu są zgodne z ich indywidualnymi wartościami.
Aktywnie uczestnicz w rozwiązywaniu konfliktów. Twój talent Pryncypialność (Belief) może pomóc w rozwiązaniu konfliktów przez odwoływanie się do wspólnych wartości i celów zespołu.
Rozwijaj wartości liderskie. Zidentyfikuj i wspieraj członków zespołu, którzy również wykazują silne przekonania. Rozwijaj ich jako przyszłych liderów.
Poprzedź podejmowanie decyzji refleksją. Wszelkie kluczowe decyzje podejmuj w oparciu o swoje wartości i przekonania. Upewnij się, że są one zgodne z celami i wartościami organizacji.
Poszerzaj swoje umiejętności. Rozwijaj swoje umiejętności menedżerskie także o umiejętności, które wydają ci się nieistotne w realizowanej roli.
Uważaj na wyzwania talentu
Uważaj, aby twoje osobiste przekonania nie hamowały działań. Zbytnie przywiązanie do swoich przekonań może prowadzić do uporu w działaniu, co może ograniczać elastyczność i adaptacyjność w dynamicznym środowisku.
Poszerzaj perspektywę ponad swoją własną. Skupienie się na swoich przekonaniach może utrudnić obiektywne spojrzenie na pewne sytuacje lub wyzwania.
Doceniaj wartość wnoszoną dzięki różnorodności. Zbytnie skupienie na własnych wartościach może prowadzić do ignorowania perspektyw i wartości innych członków zespołu, co może prowadzić do napięć i nieefektywnej współpracy.
Dowiedz się więcej o talencie
CliftonStrengths Belief Theme: Developing Teams and Managers -- Theme Thursday -- S6
Your Belief Talent: Holding Core Values That Endure -- Theme Thursday -- S3
Using Belief to Create Hope for the Future | Justin Bibb
Hope Is the Most Powerful Thing You Can Give a Young Person | Tom Osborne
What Coach Osborne Would Tell Others With High Belief | Tom Osborne
Pryncypialność (Belief) na blogu Marty
Notatka dotycząca praw autorskich Gallup, Inc.
Nazwy talentów i ich definicje są chronionymi znakami towarowymi. Wykorzystano je za zgodą Gallup, Inc. Pozostałe treści w tym artykule zostały przygotowane na bazie dostępnych informacji o cechach CliftonStrengths (dawny StrengthsFinder) oraz praktycznego doświadczenia konsultantów Strengths Community. Nie zostały zaaprobowane ani zatwierdzone przez firmę Gallup i powinny być traktowane jako opinie Strengths Community Sp. z o.o. Nie publikuj ich bez naszej pisemnej zgody. Jeśli cytujesz fragmenty, podaj źródło i przekieruj do tej strony.