Liderzy z silnym talentem Rozwijania Innych (Developer) rozpoznają i pielęgnują potencjał w innych. Dostrzegają oznaki nawet najdrobniejszych postępów i czerpią satysfakcję z dowodów rozwoju. Dostrzegają w innych potencjał. Aktywnie inwestują w ich dalszy rozwój i z łatwością dostrzegają postępy. Ich pomoc i zachęta umożliwiają innym uczenie się, rozwój i doskonalenie. W rezultacie pomagają grupom budować silny zespół i zapewniają pomyślną przyszłość jednostkom i zespołom.
Instytut Gallupa od ponad 40 lat prowadzi na całym świecie systematyczne badania nad mocnymi stronami oraz tym, w jaki sposób przyczyniają się do efektywności i sukcesu rynkowego firm. Umożliwiło to wyłonienie listy 34 talentów uniwersalnych ze względu na płeć, wiek, pochodzenie, zajmowane stanowisko i branżę zawodową. Świadome wykorzystanie zaledwie kilku dominujących talentów umożliwia znaczące zwiększenie swojej wydajności w pracy każdego dnia, zarówno w realizacji celów, współpracy z innymi, podejmowaniu decyzji oraz zarządzaniu projektami i ludźmi.
Badanie CliftonStrengths (dawniej StrengthsFinder, popularnie i niezbyt poprawnie nazywanym "test talentów Gallupa") można wykonać w języku polskim na stronie Gallup.com/CliftonStrengths.
Instruktaż do wykonania zakupu i uzupełnienia kwestionariusza znajdziesz w artykule Jak wykonać badanie CliftonStrengths?
Lider we współpracy
Domena Budowania Relacji (Relationship Building)
Liderzy, którzy przewodzą za pomocą Budowania Relacji, są zasadniczym elementem spajającym zespół. Jeśli zespół nie posiada takich atutów, często grupa stanowi zwykły zbiór jednostek. Natomiast liderzy posiadający nadzwyczajne zdolności Budowania Relacji potrafią tworzyć grupy i organizacje będące dużo bardziej wartościowe niż suma ich części.
Motywatory
- możliwość towarzyszenia innym w rozwoju
- chęć uczenia się i gotowość innych do zmiany
- ludzki potencjał i postęp
To, co lider wnosi do zespołu
- zaangażowanie czasu i energii w rozwój człowieka
- cierpliwość w stosunku do osób początkujących i mało doświadczonych
- dostrzeganie oznak poprawy
- satysfakcja z rozwoju innych osób
To, czego lider potrzebuje od zespołu
- interakcje z innymi
- przyzwolenie do zachęcania innych do rozwoju
- możliwości chwalenia innych i doceniania ich wkładu
- otwartość na rozwój osobisty i profesjonalny
Talent Rozwijanie Innych (Developer) w roli menedżera
Użyj talentu w roli menedżera
Rozpoznaj potencjał i słabości poszczególnych pracowników. Skup się na rozwoju i rozwijaniu umiejętności każdego pracownika w zespole.
Udzielaj regularnych informacji zwrotnych. Zapewniaj regularne i konstruktywne informacje zwrotne pracownikom, aby pomóc im w ich rozwoju.
Kreuj plany rozwoju. Wspieraj pracowników w tworzeniu planów rozwoju, które pomogą im osiągnąć ich zawodowe cele.
Dostrzegaj i doceniaj postępy. Zauważaj, szczegółowo omawiaj i doceniaj postępy oraz osiągnięcia pracowników w ich procesie rozwoju.
Wspieraj samodzielność i odpowiedzialność za rozwój. Zachęcaj pracowników do podejmowania inicjatywy w swoim rozwoju i samodzielnego uczenia się. Pomagaj pracownikom określić cele ich rozwoju.
Organizuj szkolenia i warsztaty. Organizuj szkolenia i warsztaty, które pomogą pracownikom rozwijać umiejętności i kompetencje.
Dostosowuj podejście do potrzeb i możliwości. Dostosowuj swoje podejście do rozwoju pracowników na podstawie ich indywidualnych potrzeb i stylu uczenia się.
Ucz się na błędach. Pomagaj pracownikom uczyć się na swoich błędach i wykorzystywać je jako szansę do rozwoju.
Kreuj kulturę uczenia się. Stwórz kulturę, w której uczenie się i rozwijanie są doceniane i wspierane.
Bądź mentorem. Działaj jako mentor dla swoich pracowników, dzieląc się swoimi doświadczeniami i wiedzą.
Uważaj na wyzwania talentu
Możesz dłużej niż inni menedżerowie oczekiwać na rezultaty. Osoby z talentem Rozwijanie innych (Developer) mogą być zbyt cierpliwe w oczekiwaniu na rozwój i postępy swojego zespołu. To może prowadzić do opóźnień w osiąganiu celów, zwłaszcza gdy istnieje potrzeba bardziej zdecydowanych działań lub interwencji w procesie rozwoju.
Trudność w konfrontacji. Ze względu na swoją naturę wspierania rozwoju innych menedżerowie z talentem Rozwijanie innych (Developer) mogą mieć trudności w skonfrontowaniu z trudnymi sytuacjami lub wydawaniem krytycznych opinii, które są konieczne w sytuacjach wymagających poprawy osiągnięć.
Możesz nierówno lokować zasoby i uwagę. Przeznaczanie zbyt dużo czasu i energii na rozwój jednostek w zespole może prowadzić do nierównomiernego rozłożenia zasobów. W skrajnych przypadkach może to prowadzić do zaniedbywania innych aspektów zarządzania, takich jak bieżące zadania, planowanie strategiczne czy rozwiązywanie bieżących problemów.
Dowiedz się więcej o talencie
CliftonStrengths Developer Theme: Developing Teams and Managers -- Theme Thursday -- S6
Your Developer Talent: Helping Others Reach Full Potential-- Theme Thursday -- S3
Talent Rozwijanie Innych (Developer) wg Marty
Notatka dotycząca praw autorskich Gallup, Inc.
Nazwy talentów i ich definicje są chronionymi znakami towarowymi. Wykorzystano je za zgodą Gallup, Inc. Pozostałe treści w tym artykule zostały przygotowane na bazie dostępnych informacji o cechach CliftonStrengths (dawny StrengthsFinder) oraz praktycznego doświadczenia konsultantów Strengths Community. Nie zostały zaaprobowane ani zatwierdzone przez firmę Gallup i powinny być traktowane jako opinie Strengths Community Sp. z o.o. Nie publikuj ich bez naszej pisemnej zgody. Jeśli cytujesz fragmenty, podaj źródło i przekieruj do tej strony.