Liderzy z silnym talentem Rywalizacji (Competition) mierzą swoje postępy w odniesieniu do osiągnięć innych. Starają się wygrywać i czerpią przyjemność z konkursów. Potrafią stymulować siebie i innych do osiągania wyższych standardów. Mogą podnieść poziom osiągnięć grupy, tworząc kulturę zwycięstwa i dążenia do bycia najlepszym.
Instytut Gallupa od ponad 40 lat prowadzi na całym świecie systematyczne badania nad mocnymi stronami oraz tym, w jaki sposób przyczyniają się do efektywności i sukcesu rynkowego firm. Umożliwiło to wyłonienie listy 34 talentów uniwersalnych ze względu na płeć, wiek, pochodzenie, zajmowane stanowisko i branżę zawodową. Świadome wykorzystanie zaledwie kilku dominujących talentów umożliwia znaczące zwiększenie swojej wydajności w pracy każdego dnia, zarówno w realizacji celów, współpracy z innymi, podejmowaniu decyzji oraz zarządzaniu projektami i ludźmi.
Badanie CliftonStrengths (dawniej StrengthsFinder, popularnie i niezbyt poprawnie nazywanym "test talentów Gallupa") można wykonać w języku polskim na stronie Gallup.com/CliftonStrengths.
Instruktaż do wykonania zakupu i uzupełnienia kwestionariusza znajdziesz w artykule Jak wykonać badanie CliftonStrengths?
Lider we współpracy
Domena Wpływania (Influencing)
Liderzy, którzy przewodzą poprzez Wpływanie, pomagają swoim zespołom w docieraniu do szerszego grona odbiorców. Osoby obdarzone silną stroną w tej domenie promują pomysły zespołu wewnątrz i na zewnątrz organizacji. Jeśli potrzebujesz osoby, która przejmie kontrolę, zabierze głos i dopilnuje, by twoja grupa została wysłuchana, szukaj kogoś z atutami w domenie Wpływania.
Motywatory
- okazje do zmierzenia się z najlepszymi
- osiąganie najlepszych wyników
- konkurenci i współzawodnicy
- mierzenie osiągnięć
To, co lider wnosi do zespołu
- dążenie do bycia najlepszym
- zdolność do podnoszenia standardów wydajności
- będzie ciężko pracować, aby osiągnąć sukces, zwłaszcza w porównaniu z innymi
- pasja i dążenie do zwycięstwa drużyny
To, czego lider potrzebuje od zespołu
- mierzalne wskaźniki do śledzenia moich postępów w porównaniu z wynikami innych
- współpracownicy do porównywania wyników
- motywacji
- okazja do zmierzenia się i konkurowania o zwycięstwo
Talent Rywalizacja (Competition) w roli menedżera
Użyj talentu w roli menedżera
Ustanawiaj angazujące i ambitne cele. Ustawiaj ambitne cele dla zespołu, które będą motywować pracowników do osiągnięcia wyższych wyników.
Promuj zdrową rywalizację. Stymuluj zdrową rywalizację w zespole, co może zwiększyć zaangażowanie, efektywność pracy, a nawet wprowadzić element zabawy.
Używaj obiektywnych wskaźników wyników. Wykorzystuj konkurencyjne wskaźniki wyników, aby śledzić postępy i porównywać wyniki wewnętrzne i zewnętrzne, a cały zespół miał jasność odnośnie uzyskanych rezultatów.
Doceniaj osiągnięcia. Szczegółowo omawiaj pozytywne rezultaty pracy. Doceniaj i nagradzaj osiągnięcia pracowników, co podtrzymuje motywację i ducha rywalizacji.
Kreuj zespołową współpracę. Pomagaj zespołowi zrozumieć, że zdrowa rywalizacja może iść w parze z kooperacją i współpracą.
Wykorzystuj benchmarking. Porównuj wyniki zespołu z najlepszymi w branży, aby dążyć do uzyskania doskonałości.
Organizuj konkursy i wyzwania. Organizuj konkursy i wyzwania wewnątrz zespołu, które pomogą podnieść poziom zaangażowania i chęci do rywalizacji.
Zachęcaj do ciągłego doskonalenia. Skupiaj się na ciągłym doskonaleniu i poprawianiu własnych wyników przez poszczególnych pracowników, aby zespół jako całość mógł wyprzedzać konkurencję.
Rozwijaj zdolności liderów. Rozwijaj zdolności liderów w zespole, aby byli w stanie skutecznie motywować i wspierać innych w dążeniu do sukcesu oraz mądrze zarządzać elementem rywalizacji.
Kreuj ducha zwycięstwa. Wspieraj ducha zwycięstwa i celebruj sukcesy zespołu, co wzmocni poczucie jedności i zaangażowania.
Uważaj na wyzwania talentu
Nie pozwalaj na to, aby chęć wygranej stała się ważniejsza niż efektywność. Nadmierne skupienie na rywalizacji może czasami prowadzić do ignorowania innych aspektów zarządzania, takich jak rozwijanie zespołu i budowanie współpracy.
Nie pozwól na to, aby konkurować z członkami swojego zespołu. Możesz mieć trudności w budowaniu współpracy, jeśli dążenie do wyprzedzenia konkurencji dominuje nad dążeniem do wspólnych celów. Pamiętaj, że jesteście drużyną, a współpraca to gra zespołowa.
Pozostań czujny na indywidualne motywatory pracowników. Pamiętaj, że rywalizacja nie motywuje wszystkich jednakowo. Zbyt mocny nacisk na rywalizację może obniżyć morale zespołu, zwłaszcza jeśli niektórzy pracownicy odczuwają zbyt dużą presję konkurencji.
Dowiedz się więcej o talencie
CliftonStrengths Competition Theme: Developing Teams and Managers -- Theme Thursday -- S6
Your Competition Talent: Winning Everything in Sight -- Theme Thursday -- S3
David Tudehope | Leading With Strengths
Kendra Tucker | Leading With Strengths
Rywalizacja (Command) wg Marty
Notatka dotycząca praw autorskich Gallup, Inc.
Nazwy talentów i ich definicje są chronionymi znakami towarowymi. Wykorzystano je za zgodą Gallup, Inc. Pozostałe treści w tym artykule zostały przygotowane na bazie dostępnych informacji o cechach CliftonStrengths (dawny StrengthsFinder) oraz praktycznego doświadczenia konsultantów Strengths Community. Nie zostały zaaprobowane ani zatwierdzone przez firmę Gallup i powinny być traktowane jako opinie Strengths Community Sp. z o.o. Nie publikuj ich bez naszej pisemnej zgody. Jeśli cytujesz fragmenty, podaj źródło i przekieruj do tej strony.