Instytut Gallupa od ponad 40 lat prowadzi na całym świecie systematyczne badania nad mocnymi stronami oraz tym, w jaki sposób przyczyniają się do efektywności i sukcesu rynkowego firm. Umożliwiło to wyłonienie listy 34 talentów uniwersalnych ze względu na płeć, wiek, pochodzenie, zajmowane stanowisko i branżę zawodową. Świadome wykorzystanie zaledwie kilku dominujących talentów umożliwia znaczące zwiększenie swojej wydajności w pracy każdego dnia, zarówno w realizacji celów, współpracy z innymi, podejmowaniu decyzji oraz zarządzaniu projektami i ludźmi.

Osoby, które szczególnie wyróżnia cecha Rywalizacja mierzą swój postęp porównując się z innymi. Celują w pierwsze miejsce i wygraną we współzawodnictwie.

TO, CO WNOSISZ DO ZESPOŁU

• dążenie do bycia najlepszym
• zdolność do podnoszenia standardów wydajności
• ciężka praca, aby osiągnąć sukces, zwłaszcza jeśli można go porównać z innymi
• pasja i dążenie do zwycięstwa

TO, CZEGO POTRZEBUJESZ OD ZESPOŁU

• chęci do zmierzenia się i konkurowania o zwycięstwo
• szukania mierzalnych wskaźników do śledzenia postępów w porównaniu z wynikami innych
• motywacji
• ambitnych współpracowników

Jako lider z talentem Rywalizacja będziesz starać się wygrać pierwsze miejsce.

• W jaki sposób inspirujesz zespół do pracy?
  Chcesz inspirować innych do stawania się lepszymi i wygrywania pierwszego miejsca. Możesz tworzyć kulturę pozytywnego i pełnego zabawy współzawodnictwa (grwalizację – gamification), w której ludzie faktycznie przekraczają swoje możliwości.
• Jak ustalasz cele i zarządzasz zasobami zespołu?
  Z łatwością namierzasz cele codzienne, miesięczne, roczne i okresowe, które umożliwiają śledzenie osiągnięć. To umożliwia utrzymanie celów w polu widzenia i ułatwia motywowanie się.
• Jak wpływasz na innych, aby działali?
  Twoje pragnienie wygranej sprawia, że umiejscawiasz ludzi na pozycjach, na których mają szansę osiągnąć najwięcej. Wygrana zespołowa wymaga korzystania z największych atutów jego graczy.
• W jaki sposób budujesz więzi i współpracę zespołową?
  Duch rywalizacji może utrudniać Ci budowanie relacji jeśli tracisz z pola widzenia cel zespołowy. Nie pozwalaj, aby pragnienie osobistej wygranej sprawiało, że zaczynasz rywalizować ze swoimi pracownikami. Świadomie szukaj na zewnątrz organizacji relacji z osobami, z którymi rywalizacja będzie służyła Tobie, zespołowi i organizacji. Ze swoimi ludźmi rywalizujcie jako drużyna – to was scali.
• Jak analizujesz informacje i podejmujesz decyzje strategiczne?
  Rywalizacja może skłaniać Cię do podejmowania ryzyka. Włączaj swoich pracowników, aby dostarczali potrzebne dane, które pomogą Ci podejmować racjonalnie uzasadnione decyzje. Włączanie pracowników w krytyczne dyskusje sprawi, że zwiększysz ich zaangażowanie, zaś sobie dostarczysz wartościowych informacji.

Competition: Developing Teams and Managers

Posłuchaj w jaki Twój zespół może skorzystać z talentu Rywalizacji i stać się silniejszym, co przekłada się na lepszą wydajność, rozwój i lepszą atmosferę.

Competition: Strengths-Based Leadership

Posłuchaj fragmentu webcastu na temat używania i inwestowania w talent Rywalizacja w roli liderskiej.

Rywalizacja: Poznaj i rozwiń talent

Dowiedz się więcej na temat talentu Rywalizacja (Competition) oraz tego, jak go rozwinąć na blogu Marty Bara.

Notatka dotycząca praw autorskich

Nazwy talentów i ich definicje są chronionymi znakami towarowymi. Wykorzystano je za zgodą Gallup, Inc. Pozostałe treści w tym artykule zostały przygotowane na bazie dostępnych informacji o cechach CliftgonStrengths (dawny StrengthsFinder) oraz praktycznego doświadczenia konsultantów Strengths Community. Nie zostały zaaprobowane ani zatwierdzone przez firmę Gallup i powinny być traktowane jako opinie Strengths Community Sp. z o.o. Nie publikuj je bez naszej pisemnej zgody. Jeśli cytujesz fragmenty, to  podaj źródło i przekieruj do tej strony.