Osoby z silnym talentem Stratega (Strategic) tworzą alternatywne sposoby postępowania. W obliczu dowolnego scenariusza potrafią szybko dostrzec istotne wzorce i problemy. Wnoszą kreatywne przewidywanie, wyobraźnię i wytrwałość do grup i projektów, nad którymi pracują. Potrafią szybko rozważyć alternatywne ścieżki i wybrać tę, która będzie działać najlepiej i najskuteczniej. Znajdują najlepszą drogę do celu.
Instytut Gallupa od ponad 40 lat prowadzi na całym świecie systematyczne badania nad mocnymi stronami oraz tym, w jaki sposób przyczyniają się do efektywności i sukcesu rynkowego firm. Umożliwiło to wyłonienie listy 34 talentów uniwersalnych ze względu na płeć, wiek, pochodzenie, zajmowane stanowisko i branżę zawodową. Świadome wykorzystanie zaledwie kilku dominujących talentów umożliwia znaczące zwiększenie swojej wydajności w pracy każdego dnia, zarówno w realizacji celów, współpracy z innymi, podejmowaniu decyzji oraz zarządzaniu projektami i ludźmi.
Badanie CliftonStrengths (dawniej StrengthsFinder, popularnie i niezbyt poprawnie nazywanym "test talentów Gallupa") można wykonać w języku polskim na stronie Gallup.com/CliftonStrengths.
Instruktaż do wykonania zakupu i uzupełnienia kwestionariusza znajdziesz w artykule Jak wykonać badanie CliftonStrengths?
Lider we współpracy
Domena Myślenia Strategicznego (Strategic Thinking)
Liderzy, którzy przewodzą dzięki Myśleniu Strategicznemu, pomagają swoim zespołom rozważyć to, co się może wydarzyć. Osoby obdarzone silną stroną w tej domenie stale rozciągają ku przyszłości myślenie zespołu. Jeśli potrzebujesz osoby, która pozyska i przeanalizuje informacje pomagając podjąć lepsze decyzje, szukaj kogoś z talentami w tej domenie.
Motywatory
- wieloczynnikowe zagadnienia
- poszukiwanie jasnego kierunku ułatwiającego realizację celu
To, co lider wnosi do zespołu
- twórcze oczekiwanie, wyobraźnia i wytrwałość
- chęć rozważenia wszystkich możliwości, aby nie przegapić najlepszych
- umiejętność uporządkowania bałaganu i znalezienia najlepszej trasy
- umiejętność dostrzegania wzorców i rozgrywania alternatywnych scenariuszy
To, czego lider potrzebuje od zespołu
- swoboda dokonywania poprawek w trakcie działania
- możliwości zobaczenia dużego obrazu i odtworzenia alternatywnych scenariuszy
- odpowiedzialności, aby wyznaczać kierunek
Talent Strateg (Strategic) w roli menedżera
Użyj talentu w roli menedżera
Przewiduj zmiany. Bądź gotowy do prognozowania zmian w otoczeniu biznesowym i odpowiednio dostosowuj strategie, aby działać łatwiej i proaktywnie.
Analizuj ryzyko. Wykorzystaj talent Strateg (Strategic) do przeanalizowania ryzyk i ich konsekwencji, aby podejmować dobrze przemyślane decyzje.
Wybieraj optymalne opcje. Znajduj najlepsze rozwiązania i strategie, biorąc pod uwagę różne scenariusze i możliwości.
Wspieraj adaptację do zmian. Pomagaj zespołowi w adaptacji do zmian i utrzymywaniu elastyczności w podejściu do problemów.
Identyfikuj szanse i zagrożenia. Wykorzystaj talent Strateg (Strategic) do identyfikacji szans i zagrożeń na rynku, co może pomóc w podejmowaniu strategicznych decyzji.
Optymalizuj zasoby. Dąż do optymalizacji wykorzystania zasobów organizacji, aby osiągnąć maksymalne efekty.
Analizuj trendy. Śledź trendy branżowe i społeczne, aby lepiej zrozumieć zmieniające się preferencje i potrzeby klientów.
Wspieraj innowacje. Stymuluj innowacyjność w organizacji, wykorzystując talent Strateg (Strategic) do wypracowania nowych podejść i rozwiązań.
Pomagaj innym w podejmowaniu decyzji. Stymuluj i wspieraj innych do przemyślenia strategii i zdecydowanego działania opierając się na nich.
Uważaj na wyzwania talentu
Zapobiegaj opóźnieniom w działaniu. Przesadna analiza i planowanie mogą czasami prowadzić do opóźnień w podejmowaniu działań.
Trenuj adaptację. Koncentracja na długoterminowych strategiach może czasami utrudniać dostosowanie się do szybko zmieniającego się otoczenia biznesowego.
Nie blokuj innych perspektyw. Zbyt duże zaangażowanie w swoje strategiczne plany może czasami prowadzić do ignorowania lub blokowania innych cennych perspektyw członków zespołu. Ważne jest zachowanie otwartości na różne pomysły i punkty widzenia.
Dowiedz się więcej o talencie
CliftonStrengths Harmony Theme: Developing Teams and Managers -- Theme Thursday -- S6
Your Strategic Talent: Seeing Patterns Instead of Complexity -- Theme Thursday -- S3
Using Strategic to Advance Unconventional Ideas | Deepak Chopra
Using Strategic to Stay Focused on What's Important | Donde Plowman
Advice for Others Who Have Strategic | Robert Golob
How a Diplomat Uses Strategic | Ambassador Robin Renee Sanders
How Shriver Uses Strategic Talents to Grow the Special Olympics Movement | Tim Shriver
Using Strategic to Defuse an Intense Situation | Ambassador Robin Renee Sanders
Why You Have to Revisit Strategic Plans Weekly | Paul Allen
Strategic Through the Lens of a Quarterback | Roy Spence
Planning Your Day With Strategic | DeMoine Adams
Strategic Advantage: Embracing an Array of Perspectives | James B. Milliken
How Simon Sinek Aims His Strategic Toward the Future
Talent Strateg (Strategic) wg Marty
Notatka dotycząca praw autorskich Gallup, Inc.
Nazwy talentów i ich definicje są chronionymi znakami towarowymi. Wykorzystano je za zgodą Gallup, Inc. Pozostałe treści w tym artykule zostały przygotowane na bazie dostępnych informacji o cechach CliftonStrengths (dawny StrengthsFinder) oraz praktycznego doświadczenia konsultantów Strengths Community. Nie zostały zaaprobowane ani zatwierdzone przez firmę Gallup i powinny być traktowane jako opinie Strengths Community Sp. z o.o. Nie publikuj ich bez naszej pisemnej zgody. Jeśli cytujesz fragmenty, podaj źródło i przekieruj do tej strony.