Liderzy z silnym talentem Uczenia się (Learner) mają ogromną chęć do nauki i ciągłego doskonalenia. Bardziej niż wynik, ekscytuje je sam proces nabywania wiedzy i sprawności. Potrafią szybko się uczyć. Swoją postawą inspirują współpracowników do rozwoju i postępu.
Instytut Gallupa od ponad 40 lat prowadzi na całym świecie systematyczne badania nad mocnymi stronami oraz tym, w jaki sposób przyczyniają się do efektywności i sukcesu rynkowego firm. Umożliwiło to wyłonienie listy 34 talentów uniwersalnych ze względu na płeć, wiek, pochodzenie, zajmowane stanowisko i branżę zawodową. Świadome wykorzystanie zaledwie kilku dominujących talentów umożliwia znaczące zwiększenie swojej wydajności w pracy każdego dnia, zarówno w realizacji celów, współpracy z innymi, podejmowaniu decyzji oraz zarządzaniu projektami i ludźmi.
Badanie CliftonStrengths (dawniej StrengthsFinder, popularnie i niezbyt poprawnie nazywanym "test talentów Gallupa") można wykonać w języku polskim na stronie Gallup.com/CliftonStrengths.
Instruktaż do wykonania zakupu i uzupełnienia kwestionariusza znajdziesz w artykule Jak wykonać badanie CliftonStrengths?
Lider we współpracy
Domena Myślenia Strategicznego (Strategic Thinking)
Liderzy, którzy przewodzą dzięki Myśleniu Strategicznemu, pomagają swoim zespołom rozważyć to, co się może wydarzyć. Osoby obdarzone silną stroną w tej domenie stale rozciągają ku przyszłości myślenie zespołu. Jeśli potrzebujesz osoby, która pozyska i przeanalizuje informacje pomagając podjąć lepsze decyzje, szukaj kogoś z talentami w tej domenie.
Motywatory
- zmieniająca się dziedzina wiedzy
- proces nabywania umiejętności
- ciekawość i pragnienie wiedzy
To, co lider wnosi do zespołu
- perspektywa uczenia się
- pragnienie ciągłego doskonalenia
- ekscytacja związana z nauką nowych rzeczy
To, czego lider potrzebuje od zespołu
- nastawienie na nowe informacje i doświadczenia
- możliwości ciągłego uczenia się
- możliwości natychmiastowego zastosowania mojej wiedzy
Talent Uczenie się (Learner) w roli menedżera
Użyj talentu w roli menedżera
Doskonal się w roli menedżerskiej. Dąż do ciągłego doskonalenia swoich umiejętności i wiedzy, co pozwoli ci efektywniej zarządzać zespołem.
Promuj stałe uczenie się i rozwój. Zachęcaj członków zespołu do ciągłego uczenia się i rozwijania swoich umiejętności.
Badaj nowe rozwiązania. Bądź otwarty na eksplorowanie nowych rozwiązań i podejść w rozwiązywaniu problemów.
Wspieraj rozwój zawodowy. Oferuj wsparcie i szkolenia dla członków zespołu w celu podnoszenia ich kompetencji.
Analizuj wyniki. Wykorzystaj talent Uczenie się (Learner) do analizowania wyników i wniosków z działań, aby szybciej zrozumieć, co działa najlepiej.
Zbieraj informacje zwrotne. Bądź otwarty na przyjmowanie feedbacku od innych i wykorzystuj go do zawodowego i osobistego rozwoju.
Badaj trendy branżowe. Śledź trendy branżowe i nowości w dziedzinie zarządzania, aby pozostać na bieżąco z nowymi metodami i podejściami.
Dziel się wiedzą. Wykorzystaj swój talent Uczenie się (Learner), aby działać jako mentor dla innych i dzielić się swoją wiedzą i doświadczeniem.
Otwieraj się na zmiany. Bądź elastyczny i otwarty na zmiany w organizacji, które mogą wymagać nauki nowych umiejętności.
Stymuluj innowacyjność. Wspieraj innowacyjność w zespole, zachęcając do eksplorowania nowych rozwiązań i pomysłów.
Uważaj na wyzwania talentu
Planuj cele uczenia się, aby utrzymać efektywność codziennych działań. Przesadne skupienie na ciągłym uczeniu się może czasami prowadzić do opóźnień w podejmowaniu decyzji i działaniach.
Doceniaj osiągnięcia zanim określisz czego jeszcze trzeba się nauczyć. Osoby z talentem Uczenie się (Learner) mogą czasami nie doceniać osiągnięć i zbyt skupiać się na ciągłym doskonaleniu.
Nie pozwól, aby osobista ciekawość odciągała cię od bieżących zadań. Koncentracja na ciągłym uczeniu się może czasami prowadzić do pomijania bieżących zadań i obowiązków menedżerskich. Ważne jest znalezienie równowagi między rozwojem a efektywnym zarządzaniem bieżącymi działaniami.
Dowiedz się więcej o talencie
CliftonStrengths Learner Theme: Developing Teams and Managers -- Theme Thursday -- S6
Your Learner Talent: A Journey From Ignorance to Competence-- Theme Thursday -- S3
The Art of Asking Questions | Kevin Lobo, Chair and CEO, Stryker
What Entrepreneurs With Learner Should Consider | Paul Allen
Advice for People With Learner | Gordon Gee
Using Learner as a Firefighter | Jeremy Fewtrell
Going to the Gym for Your Mind | Omar Sultan Al Olama
How James B. Milliken Optimizes Learning Through a Diverse and Talented Team
Talent Uczenie się (Learner) wg Marty
Notatka dotycząca praw autorskich Gallup, Inc.
Nazwy talentów i ich definicje są chronionymi znakami towarowymi. Wykorzystano je za zgodą Gallup, Inc. Pozostałe treści w tym artykule zostały przygotowane na bazie dostępnych informacji o cechach CliftonStrengths (dawny StrengthsFinder) oraz praktycznego doświadczenia konsultantów Strengths Community. Nie zostały zaaprobowane ani zatwierdzone przez firmę Gallup i powinny być traktowane jako opinie Strengths Community Sp. z o.o. Nie publikuj ich bez naszej pisemnej zgody. Jeśli cytujesz fragmenty, podaj źródło i przekieruj do tej strony.