Liderzy z silnym talentem Ukierunkowania (Focus) potrafią obrać kierunek, podążać nim i dokonywać niezbędnych korekt, aby utrzymać się na właściwej drodze. Najpierw ustalają priorytety, a potem działają. Podczas gdy inni zaczynają zbaczać na różne drogi, osoby z silnym talentem Skupienia pozostają na głównej trasie. Pomagają innym unikać czasochłonnych rozproszeń i utrzymują wszystkich w punkcie.
Instytut Gallupa od ponad 40 lat prowadzi na całym świecie systematyczne badania nad mocnymi stronami oraz tym, w jaki sposób przyczyniają się do efektywności i sukcesu rynkowego firm. Umożliwiło to wyłonienie listy 34 talentów uniwersalnych ze względu na płeć, wiek, pochodzenie, zajmowane stanowisko i branżę zawodową. Świadome wykorzystanie zaledwie kilku dominujących talentów umożliwia znaczące zwiększenie swojej wydajności w pracy każdego dnia, zarówno w realizacji celów, współpracy z innymi, podejmowaniu decyzji oraz zarządzaniu projektami i ludźmi.
Badanie CliftonStrengths (dawniej StrengthsFinder, popularnie i niezbyt poprawnie nazywanym "test talentów Gallupa") można wykonać w języku polskim na stronie Gallup.com/CliftonStrengths.
Instruktaż do wykonania zakupu i uzupełnienia kwestionariusza znajdziesz w artykule Jak wykonać badanie CliftonStrengths?
Lider we współpracy
Domena Wykonywania (Executing)
Liderzy, którzy przewodzą poprzez Wykonywanie, pomagają swoim zespołom sprawiać, aby rzeczy się działy. Ich siłą jest zdolność urzeczywistniania pomysłów. Jeśli potrzebujesz osoby, która wdroży rozwiązanie, ta osoba będzie pracowała niestrudzenie, aby to zrobić.
Motywatory
- cel i postępy w jego realizacji
- jasne priorytety
To, co lider wnosi do zespołu
- jasność poprzez koncentrację i kierunek
- intensywne i celowe skupienie na sobie
- umiejętność ustalania priorytetów, a następnie działania
- wytrwałość, aż cel zostanie osiągnięty
- pomoc innym w ustalaniu celów i pozostaniu przy nim
- samodzielność i odpowiedzialność
To, czego lider potrzebuje od zespołu
- cele do ustalenia priorytetów
- dowody postępu w realizacji celu
- swoboda pracy niezależnej
- możliwości przedyskutowania celów i postępów w ich realizacji
- nieprzerywana praca w skupieniu
Talent Ukierunkowanie (Focus) w roli menedżera
Użyj talentu w roli menedżera
Skupiaj uwagę na tym, co chcesz poprawić. Wykorzystaj talent Ukierunkowanie (Focus) do ciągłego doskonalenia pracy zespołu i podnoszenia standardów działania.
Definiuj jasne cele i często o nich przypominaj. Wykorzystuj swój talent Ukierunkowanie (Focus) do określenia jasnych i konkretnych celów dla zespołu. To pomoże zespołowi skoncentrować się na istotnych zadaniach.
Deleguj pomagając pracownikom priorytetyzować ich zadania. Ułatwiaj delegowanie zadań, aby umożliwić członkom zespołu skupienie się na ich obszarach mocnych stron.
Monitoruj postępy ważnych celów. Wykorzystaj talent Ukierunkowanie (Focus) do śledzenia postępów i osiągnięć wobec wyznaczonych celów oraz podkreślania osiągnięć zespołu.
Planuj i komunikuj długoterminowe cele. Wykorzystaj swoją zdolność do planowania działań z perspektywy długoterminowej, aby osiągnąć trwały sukces organizacji.
Priorytetyzuj zadania własne oraz zespołowe. Skupiaj się na najważniejszych zadaniach i priorytetach, aby efektywnie zarządzać czasem i zasobami.
Pomóż zespołowi radzić sobie z zakłóceniami. Wykorzystaj talent Ukierunkowanie (Focus) do radzenia sobie z zakłóceniami i trudnościami, aby zespołowi było łatwiej utrzymać skupienie na celach.
Koncentruj uwagę i pochwały na osiągnięciach. Podkreślaj i nagradzaj osiągnięcia zespołu, aby zwiększyć motywację i zaangażowanie.
Duże cele rozbijaj na projekty. Wspieraj zespół w konsekwentnym realizowaniu projektów i zadań, by osiągnąć zamierzone cele.
Unikaj rozpraszania uwagi. Pomagaj zespołowi unikać rozpraszania uwagi i skoncentrować się na kluczowych działaniach.
Uważaj na wyzwania talentu
Pracuj nad elastycznością. Skupienie się na jednym celu może czasami ograniczać elastyczność w dostosowywaniu się do zmieniających się warunków.
Regularnie przyglądaj się szerszej perspektywie, aby nie przeoczyć istotnych aspektów. Nadmierne skupienie na jednym celu może powodować, że nie zauważysz innych ważnych aspektów działania zespołu.
Unikaj nadmiernego nacisku na wyniki. Wewnętrzny nacisk na osiąganie celów może prowadzić do ignorowania potrzeb i zadowolenia członków zespołu, co może wpłynąć na atmosferę w pracy.
Dowiedz się więcej o talencie
CliftonStrengths Focus Theme: Developing Teams and Managers -- Theme Thursday -- S6
Your Focus Talent: Beneficial Tunnel Vision -- Theme Thursday -- S3
Ukierunkowanie (Focus) na blogu Marty
Notatka dotycząca praw autorskich Gallup, Inc.
Nazwy talentów i ich definicje są chronionymi znakami towarowymi. Wykorzystano je za zgodą Gallup, Inc. Pozostałe treści w tym artykule zostały przygotowane na bazie dostępnych informacji o cechach CliftonStrengths (dawny StrengthsFinder) oraz praktycznego doświadczenia konsultantów Strengths Community. Nie zostały zaaprobowane ani zatwierdzone przez firmę Gallup i powinny być traktowane jako opinie Strengths Community Sp. z o.o. Nie publikuj ich bez naszej pisemnej zgody. Jeśli cytujesz fragmenty, podaj źródło i przekieruj do tej strony.