Liderzy z silnym talentem Wiary w siebie (Self-Assurance) czują się pewnie, zarządzając własnym życiem. Posiadają wewnętrzny kompas, który daje im pewność, że ich decyzje są słuszne. Ponieważ głęboko ufają własnym instynktom, mogą śmiało iść naprzód, nawet ryzykownymi ścieżkami. Wzbudzają zaufanie u innych i wykazują inicjatywę w obliczu zawirowań i niepewności.
Instytut Gallupa od ponad 40 lat prowadzi na całym świecie systematyczne badania nad mocnymi stronami oraz tym, w jaki sposób przyczyniają się do efektywności i sukcesu rynkowego firm. Umożliwiło to wyłonienie listy 34 talentów uniwersalnych ze względu na płeć, wiek, pochodzenie, zajmowane stanowisko i branżę zawodową. Świadome wykorzystanie zaledwie kilku dominujących talentów umożliwia znaczące zwiększenie swojej wydajności w pracy każdego dnia, zarówno w realizacji celów, współpracy z innymi, podejmowaniu decyzji oraz zarządzaniu projektami i ludźmi.
Badanie CliftonStrengths (dawniej StrengthsFinder, popularnie i niezbyt poprawnie nazywanym "test talentów Gallupa") można wykonać w języku polskim na stronie Gallup.com/CliftonStrengths.
Instruktaż do wykonania zakupu i uzupełnienia kwestionariusza znajdziesz w artykule Jak wykonać badanie CliftonStrengths?
Lider we współpracy
Domena Wpływania (Influencing)
Liderzy, którzy przewodzą poprzez Wpływanie, pomagają swoim zespołom w docieraniu do szerszego grona odbiorców. Osoby obdarzone silną stroną w tej domenie promują pomysły zespołu wewnątrz i na zewnątrz organizacji. Jeśli potrzebujesz osoby, która przejmie kontrolę, zabierze głos i dopilnuje, by twoja grupa została wysłuchana, szukaj kogoś z atutami w domenie Wpływania.
Motywatory
- kontrola nad swoimi działaniami
- możliwość samodzielnego podejmowania decyzji i określania drogi
- challenge partnerzy
To, co lider wnosi do zespołu
- pewność siebie
- zachęcanie do spójności w działaniu
- siła perswazji
- odwaga w bronieniu własnego zdania
To, czego lider potrzebuje od zespołu
- możliwości wpływania na decyzje i podejmowanie ich
- ścieranie opinii
- wiara w moją intuicję
- klarowne informacje zwrotne na temat moich opinii i zdania
Talent Wiara w Siebie (Self-Assurance) w roli menedżera
Użyj talentu w roli menedżera
Podejmuj pewne decyzje. Wykorzystuj swoje przekonanie i pewność siebie do podejmowania trudnych decyzji w zespole.
Kreuj kulturę zaufania do siebie, własnego osądu i kompetencji. Buduj kulturę zaufania w zespole, w której pracownicy wierzą w swoje umiejętności i mają pewność, że ich wysiłki są cenione.
Bądź przewodnikiem. Działaj jako pewny przewodnik dla swojego zespołu, który jest gotowy przyjąć odpowiedzialność za podejmowane działania.
Rozwijaj umiejętności liderów. Wspieraj rozwój umiejętności liderów w zespole, aby podnosić poziom pewności siebie wśród członków zespołu.
Kreuj środowisko bezpieczeństwa. Stwórz środowisko pracy, w którym pracownicy czują się komfortowo w podejmowaniu ryzyka i eksperymentowaniu.
Sprawdzaj swoje intuicję. Polegaj na swojej intuicji i przekonaniu, aby podejmować trafne decyzje, sprawdzaj je.
Bądź otwarty na dyskusję na argumenty. Pomimo pewności siebie bądź otwarty na konstruktywną krytykę i gotowy do nauki i doskonalenia swoich działań.
Dziel się wizją. Wykorzystaj swoją pewność siebie do przekazywania jasnej wizji i celów zespołu.
Rozwijaj umiejętność asertywności. Rozwijaj umiejętność wyrażania swoich myśli i opinii asertywnie, co pozwoli na efektywną komunikację w zespole.
Wspieraj rozwój osobisty. Wspieraj rozwój osobisty pracowników, aby wzmacniać ich poczucie pewności siebie i zaufania do swoich umiejętności.
Uważaj na wyzwania talentu
Bazuj na danych, aby zmniejszyć swój opór przed uzasadnioną zmianą. Nadmierna pewność siebie może czasami prowadzić do oporu w podejmowaniu zmian lub trudności w dostosowaniu się do nowych sytuacji.
Pozostań otwarty na różne perspektywy. Zbytnia pewność siebie może czasami wpłynąć na brak otwartości na różne perspektywy i pomysły innych członków zespołu, a to może sprawić, że podejmiesz gorszą decyzję.
Uważaj, aby nie pozostawić zespołu w tyle. Zbyt duża pewność siebie może czasami prowadzić do nadmiernej niezależności, co może wpływać na współpracę i zaangażowanie w zespole.
Dowiedz się więcej o talencie
CliftonStrengths Self-Assurance Theme: Developing Teams and Managers -- Theme Thursday -- S6
Your Self-Assurance Talent: Compass That Keeps You on Course -- Theme Thursday -- S3
Using Self-Assurance to Show Confidence | Justin Bibb
How Shriver Uses Self-Assurance Talents to Overcome Obstacles in Life | Tim Shriver
The Strengths Bibb Uses for Public Speaking | Justin Bibb
Advice for Parents with Kids that Have Self-Assurance | Marie Royce
Having Confidence with Self-Assurance | Mike Allen
Risk Management: Balancing Boldness With Self-Assurance | Ellyn Shook
How Simon Sinek Uses Self-Assurance to Challenge Ideas
Wiara w Siebie (Self-Assurance) wg Marty
Notatka dotycząca praw autorskich Gallup, Inc.
Nazwy talentów i ich definicje są chronionymi znakami towarowymi. Wykorzystano je za zgodą Gallup, Inc. Pozostałe treści w tym artykule zostały przygotowane na bazie dostępnych informacji o cechach CliftonStrengths (dawny StrengthsFinder) oraz praktycznego doświadczenia konsultantów Strengths Community. Nie zostały zaaprobowane ani zatwierdzone przez firmę Gallup i powinny być traktowane jako opinie Strengths Community Sp. z o.o. Nie publikuj ich bez naszej pisemnej zgody. Jeśli cytujesz fragmenty, podaj źródło i przekieruj do tej strony.