Liderzy z silnym talentem Współzależność (Connectedness) wierzą w związki między wszystkimi rzeczami. Uważają, że niewiele jest przypadków, a niemal każde wydarzenie ma znaczenie. Budują mosty między ludźmi i grupami, pokazując im, jak się ze sobą łączyć i polegać na sobie. Pomagają innym znaleźć sens w nieprzewidywalności otaczającego ich świata, dając poczucie komfortu i stabilności. Mówiąc najprościej, ich zdolność do "łączenia kropek" z przeszłości, teraźniejszości i przyszłości może dać innym perspektywę, wskazówki i nadzieję.
Instytut Gallupa od ponad 40 lat prowadzi na całym świecie systematyczne badania nad mocnymi stronami oraz tym, w jaki sposób przyczyniają się do efektywności i sukcesu rynkowego firm. Umożliwiło to wyłonienie listy 34 talentów uniwersalnych ze względu na płeć, wiek, pochodzenie, zajmowane stanowisko i branżę zawodową. Świadome wykorzystanie zaledwie kilku dominujących talentów umożliwia znaczące zwiększenie swojej wydajności w pracy każdego dnia, zarówno w realizacji celów, współpracy z innymi, podejmowaniu decyzji oraz zarządzaniu projektami i ludźmi.
Badanie CliftonStrengths (dawniej StrengthsFinder, popularnie i niezbyt poprawnie nazywanym "test talentów Gallupa") można wykonać w języku polskim na stronie Gallup.com/CliftonStrengths.
Instruktaż do wykonania zakupu i uzupełnienia kwestionariusza znajdziesz w artykule Jak wykonać badanie CliftonStrengths?
Lider we współpracy
Domena Budowania Relacji (Relationship Building)
Liderzy, którzy przewodzą za pomocą Budowania Relacji, są zasadniczym elementem spajającym zespół. Jeśli zespół nie posiada takich atutów, często grupa stanowi zwykły zbiór jednostek. Natomiast liderzy posiadający nadzwyczajne zdolności Budowania Relacji potrafią tworzyć grupy i organizacje będące dużo bardziej wartościowe niż suma ich części.
Motywatory
- pomaganie innym dostrzegać powiązania w codziennych zdarzeniach
- poszukiwanie zależności pomiędzy osobami, tematami, projektami
- budowanie mostów
- wyjaśnianie złożoności
To, co lider wnosi do zespołu
- łączenie części w całości
- pragnienie bycia częścią czegoś większego niż ja
- docenienie sensu i wartości pracy
- rozważne, opiekuńcze i akceptujące podejście
To, czego lider potrzebuje od zespołu
- być częścią czegoś większego ode mnie – rodziny, zespołu, organizacji, globalnej społeczności lub świata
- możliwości budowania mostów między ludźmi i grupami
- wolności wnoszenia wartościowego wkładu w projekty, organizacje i tematy, w które jestem zaangażowany
Talent Współzależność (Connectedness) w roli menedżera
Użyj talentu w roli menedżera
Rozwijaj relacje międzyludzkie. Skup się na budowaniu silnych relacji międzyludzkich w zespole, co pomaga wzmocnić ducha współpracy.
Pomagaj pracownikom dostrzegać i doceniać różnorodność. Wspieraj różnorodność w zespole i wykorzystuj ją jako siłę, która może zbliżyć ludzi o różnych perspektywach.
Podkreślaj większy cel. Pomagaj pracownikom zrozumieć, że są częścią większego celu i mają wpływ na globalny zakres działań organizacji.
Kreuj zaufanie. Działaj jako zaufany lider, który jest w stanie połączyć różne jednostki w harmonijną całość.
Wspieraj współpracę. Zachęcaj do współpracy i wymiany pomysłów między różnymi działami i zespołami. Pomóż im zrozumieć, w jaki sposób wzajemnie wpływają i zależą od siebie.
Myśl systemowo. Zauważaj zależności. Miej świadomość, że wszystkie działania są ze sobą powiązane, i bądź gotowy identyfikować i rozwiązywać problemy w holistyczny sposób.
Zaprzyjaźniaj zmiany. Uczyń związki między różnymi elementami organizacji bardziej elastycznymi, aby łatwiej dostosowywać się do zmian.
Kreuj kulturę zaufania. Wspieraj tworzenie kultury, w której cenione jest zaufanie między pracownikami i zespołami.
Umacniaj globalną perspektywę. Zachęcaj pracowników do patrzenia poza granice organizacji i rozumienia globalnych wpływów. Pomagaj im myśleć strategicznie.
Promuj empatię. Wspieraj empatyczną komunikację, aby lepiej zrozumieć i poczuć więź z innymi.
Uważaj na wyzwania talentu
Sprawdzaj faktyczną siłę powiązań. Nadmierna skupienie na więziach międzyludzkich może czasami wpływać na podejmowanie decyzji.
Utrzymuj koncentrację na szczegółach. Silne skupienie na związkach między ludźmi może czasami prowadzić do niedoceniania szczegółów lub konkretnych celów.
Włączaj i równoważ odmienne perspektywy. W nadmiarze dbałości o związki między ludźmi, możesz mieć trudności w uwzględnianiu i balansowaniu różnych perspektyw oraz priorytetów.
Dowiedz się więcej o talencie
CliftonStrengths Connectedness Theme: Developing Teams and Managers -- Theme Thursday -- S6
Your Connectedness Talent: Everything Happens for a Reason-- Theme Thursday -- S3
Leading With Strengths | Arianna Huffington, Founder & CEO at Thrive Global
Leading With Strengths | Deepak Chopra
Leading With Strengths | Jeremy Fewtrell CliftonStrengths 55,8 tys. subskrybentów
Leading With Strengths | Robert E. Johnson, Ph.D.
Talent Współzależność (Connectedness) wg Marty
Notatka dotycząca praw autorskich Gallup, Inc.
Nazwy talentów i ich definicje są chronionymi znakami towarowymi. Wykorzystano je za zgodą Gallup, Inc. Pozostałe treści w tym artykule zostały przygotowane na bazie dostępnych informacji o cechach CliftonStrengths (dawny StrengthsFinder) oraz praktycznego doświadczenia konsultantów Strengths Community. Nie zostały zaaprobowane ani zatwierdzone przez firmę Gallup i powinny być traktowane jako opinie Strengths Community Sp. z o.o. Nie publikuj ich bez naszej pisemnej zgody. Jeśli cytujesz fragmenty, podaj źródło i przekieruj do tej strony.